E00169 竹中工務店 有価証券報告書－第87期(2024/01/01－2024/12/31)

第一部 【企業情報】

第１ 【企業の概況】

１ 【主要な経営指標等の推移】

(1) 連結経営指標等

(注) １　潜在株式調整後１株当たり当期純利益は、潜在株式がないため記載していない。

２　株価収益率については、非上場株式のため記載していない。

３　「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年3月31日）等を第85期の期首から適用しており、第85期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっている。

(2) 提出会社の経営指標等

(注) １　潜在株式調整後１株当たり当期純利益は、潜在株式がないため記載していない。

２　株価収益率、株主総利回り、比較指標、最高株価及び最低株価については、非上場株式のため記載していない。

３　「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年3月31日）等を第85期の期首から適用しており、第85期以降に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっている。

２ 【沿革】

当社は、織田信長の普請奉行であった初代竹中藤兵衛正高が、織田氏の滅亡に際し、刀剣を捨て、神社仏閣の造営を業とし、名古屋に店舗を構えたことに始まり、1610年(慶長15年)を創業としている。

創業以後は専ら神社仏閣の造営を主業としてきたが、明治維新後は、次第に洋風建築を手がけるようになり、1899年(明治32年)に神戸に進出し、これを転機として当社の業態は大きく転換し飛躍することになった。

その後1909年(明治42年)に、個人営業を合名会社に改組するとともに、竹中工務店の名称を用い本店を神戸としたのであるが、その後本店を大阪に移し、1937年(昭和12年)に株式会社となり今日に至る。当社企業集団の主な変遷は次のとおりである。

３ 【事業の内容】

当社グループは、当社、子会社55社、関連会社17社及びその他の関係会社１社で構成され、建設事業、開発事業を主な事業とし、さらに各事業に関連する事業を営んでいる。

当社グループの事業に係わる位置付けをセグメントごとに示すと次のとおりである。

(建設事業)

当社が主として建築工事業を、連結子会社では㈱竹中土木が主として土木工事業を、㈱竹中道路が道路舗装工事業を、また、海外においてはTAKENAKA EUROPE GmbH、THAI TAKENAKA INTERNATIONAL LTD.、竹中(中国)建設工程有限公司、P.T.TAKENAKA INDONESIAなどが建設事業を営んでおり、当社及び㈱竹中土木は工事の一部を関係会社に発注している。

(開発事業)

当社が主として事務所ビル賃貸事業等を、また海外においては、TAK HAWAII Inc.、TAK DEVELOPMENT Inc.、ONE FLEET REALTY LTD.、TAK HOSPITALITY,LLC、400 CALIFORNIA,LLC、TILT49 REALTY LLCなどがリゾート開発事業、事務所ビル賃貸事業等を営んでいる。当社は一部の関係会社と土地・建物の賃貸借を行っており、また、賃貸ビルなどの建設工事を受注している。

(その他)

連結子会社である㈱アサヒファシリティズが不動産管理事業や保険代理事業等を営んでおり、当社は、同社に事務所ビルの管理業務を委託している。また、当社が設計監理・調査受託他の事業を営んでいるほか、一部の関係会社にその他サービス業務を委託している。なお、当社及び㈱竹中土木は、一部の関係会社から建設工事を受注している。

事業の系統図は次のとおりである。

４ 【関係会社の状況】

(注) １　主要な事業の内容欄には、セグメント情報に記載された名称を記載している。

２　議決権の所有割合欄の(　)内は、間接所有割合で内数である。

３　有価証券報告書又は有価証券届出書を提出している会社はない。

４　特定子会社に該当する。

５　米国法上のLLC(Limited Liability Company)及びLLP(Limited Liability Partnership)については、資本金の概念と正確に一致するものがないことから、資本金の額を記載していない。

５ 【従業員の状況】

(1) 連結会社の状況

2024年12月31日現在

(注)　従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は［　］内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載している。

(2) 提出会社の状況

2024年12月31日現在

(注) １　従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は［　］内に当事業年度の平均人員を外数で記載している。

２　出向者を含めた在籍者数は、8,041人である。

３　平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでいる。

(3) 労働組合の状況

竹中工務店社員組合と称し、1946年６月１日に結成され、2024年12月31日現在の組合員数は6,865人であり、結成以来円満に推移しており特記すべき事項はない。

(4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異

　①　提出会社

(注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）（以下、「女性活躍推進法」という。）の規定に基づき算出したものである。

２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）（以下、「育児・介護休業法」という。）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）（以下、「育児・介護休業法施行規則」という。）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものである。

３．労働者の男女の賃金の差異については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示している。同一労働において賃金の差異はなく、職種、等級別の人数構成等の差によるものである。

　② 連結子会社

(注) １．女性活躍推進法の規定に基づき算出したものである。

２．育児・介護休業法の規定に基づき、育児・介護休業法施行規則第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものである。

３．労働者の男女の賃金の差異については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示している。同一労働において賃金の差異はなく、職種、等級別の人数構成等の差によるものである。

４．「―」は、女性活躍推進法又は育児・介護休業法の規定に基づく公表義務がないため、記載を省略していることを示している。

５．「＊」は、労働者の男女の賃金の差異の対象となる従業員が無いことを示している。

第２ 【事業の状況】

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

(1) 経営方針

当社は、「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」という経営理念のもと、「社是」を基本姿勢として、お客様満足や社会の信用を得て企業の社会的価値を高める「品質経営」に継続して取り組んでいる。また当社グループにおいては、環境変化に応じた中・長期で各事業の目指す姿・方向性を示した「竹中グループ経営ビジョン」を新たに策定し、新たな価値を創造して社会の要求にこたえるために、「リジェネラティブ」な考え方と姿勢で、環境共創、技術革新・ＤＸ、人材活躍の重点３分野にグループで統合的に取り組んでいく。

〈経営理念から方針に至る体系〉

〈当社グループにおける「リジェネラティブ」の概念〉

(2) 経営環境

日本経済は緩やかな回復基調にあるものの、欧米諸国の政権交代による政策等の影響や国内外の金融政策動向等を注視する必要がある。国内建設市場においては、公共工事・民間工事ともに建設需要は堅調に推移することが期待されるが、一方で、建設資材価格の高騰と労務費上昇が継続する可能性が高く、予断を許さない状況にある。国内ホテル市場においては、引き続きインバウンドによる高い宿泊需要が見込まれ、国内オフィス市場では大都市圏の空室率の低下と賃料の上昇傾向が見られる。

このような状況下において、当社はグループ全体で多岐にわたる専門性と技術力、マネジメント力を発揮できるよう、人材・技術・デジタル化推進、さらに脱炭素・資源循環・自然共生を統合させた環境戦略により持続的な社会の実現に向け、取り組みに必要な投資をより一層進めることで経営資源を強化・拡充し、社会とお客様にとって最良のパートナーを目指す。激しい環境変化に対して柔軟に対応しながら、揺るぎない経営理念のもとにサステナブル社会の実現に向けて今後も事業の推進に取り組んでいく。

(3) 対処すべき課題

今般、経営環境の変化に柔軟に対応し新たな価値創造を進めていくため、「竹中グループＣＳＲビジョン」を「グループ経営ビジョン」として刷新し、中長期的視点をより強め、社会課題への積極的な取り組みと解決により、更なる企業価値の創造を推し進めていくことを目指している。

当社グループは2014年に「2025年のグループ成長戦略」を策定し、長期的な視野で経営計画を展開するとともに、外部からの視点をより重要視するために、ＳＤＧｓやＥＳＧ評価機関の指標などの国際的なガイドライン等を参照しながら重要課題を特定してきた。2022年には、企業環境の変化に伴い「５つの重要課題グループ」、「１３の重要課題（マテリアリティ）」及び「指標（ＫＰＩ）」の見直しを図るとともに、2024年には、新たに竹中グループとしての重要課題（マテリアリティ）としての位置づけを図り、活動を進めている。また、経営計画とマテリアリティとの関連を明確にするとともに、グループ成長戦略の実現に向けて、各々の事業戦略への展開及び方針管理にもマテリアリティとの関連性を反映させている。

「重要課題（マテリアリティ）」のうち、「環境との調和」においては、脱炭素社会の実現に向けて、2021年にはＴＣＦＤの提言に沿った情報開示を進めるとともに、2024年３月にはＳＢＴ認定を取得した。グループ事業活動全般に関連するＣＯ２排出削減目標を修正し、2030年までにスコープ１＋２を46.2％、スコープ３を27.5％削減することを目指し、2050年までにどちらも100％削減を目指した活動を推進している。自然共生社会の実現に向けては、2024年５月に、「竹中グループＴＮＦＤレポート」を社外発信し、グループの取り組みと情報開示を開始した。

また、2024年より「環境戦略2050」をブラッシュアップし、当社グループの事業においても、脱炭素、資源循環、自然共生の取り組みを統合的に推進させ、グループを挙げて取り組みを加速させていく。

「働き方・生産性改革」においては、2024年７月、当社の経営企画室内にＤＥ＆Ｉ推進部を設置した。これは、性別や年齢、国籍だけでなく、価値観や生活環境の多様化に対応し、より包括的なＤＥ＆Ｉ推進を目指す新たな取り組みである。多様な人々の健やかで働きがいのある環境の実現や人材の確保と育成・定着に向けて、引き続き男性の育児休業取得率100％、2025年までに女性管理職比率８％の達成を目指す。また、労働時間等の適正な労働条件の担保のために、時間外労働上限規制の遵守を大前提に、４週８閉所100％達成を目指す。

今後も社会と会社にとっての「重要課題(マテリアリティ)」を認識し、「人権の尊重」「働き方・生産性改革」「着実な業務プロセス」「環境との調和」を図りながら進めることで、「持続可能なまちづくり」を目指し、当社においても長期にわたる企業価値の創造へとつなげていく。

①中期経営計画2030

　　　竹中グループ経営ビジョンを受け、「環境戦略2050」をベースとしてグループの事業領域それぞれで「つくる・まもる・いかす」というライフサイクルの視点に立ち、「中期経営計画2030」を策定した。「中期経営計画2030」は、「６つの中核事業戦略」と「４つの経営基盤戦略」で構成しており、「中核事業戦略」は、国内建築、海外建築、開発、土木、建物管理、新規、それぞれの事業活動を展開する。「経営基盤戦略」は技術、デジタル、人材、広報・ブランドで中核事業戦略を横断的に支え、グループ連携を強化していく。

イ．環境戦略2050

リジェネラティブ・ワークス®の共創　〜リジェネラティブでウェルビーイングな未来のために〜

ロ．中核事業戦略

　　（国内建築事業戦略）

魅力的な作品(モノ・コト)をつくり、まもり、いかし、社会やお客様に最良の価値を提供する

（海外建築事業戦略）

海外の市場特性に合わせた企業理念の実現により、「TAKENAKA」ブランドをグローバル展開する

（開発事業戦略）

不動産事業での長期安定収益拡大により、グループの成長投資の原資を創出し、「TAKENAKA」ブランドの向上に寄与する

（土木事業戦略）

土木請負事業の強化と新事業推進により、グループの総合力を向上させる

（建物管理事業戦略）

持続可能な建物管理事業の基盤を堅持し、グループの安定経営に寄与する

（新規事業戦略）

建設の枠を超えた総合ソリューションで、社会課題解決と収益基盤の多様化を実現する

ハ．経営基盤戦略

（技術戦略）

技術の“シン化”で、魅力ある建設・豊かな価値を創り、感動の未来を拓く

（デジタル戦略）

デジタルの力で人と組織とナレッジをつなぎ、ワクワクする未来社会につなげる

（人材戦略）

「TAKENAKA」らしい企業活動を支える「人」づくり・「場」づくりへ積極的に投資する

（広報・ブランド戦略）

重点分野の発信を推進し、社会的な共感と評価を得ることで中核事業の価値を高め、選ばれ続けるグループとなる

②３か年事業計画（2025年～2027年）

イ．建設事業の高度化

　　　当社のコア事業である建設事業については、顧客深耕をさらに図るとともに安全・品質管理基盤の強化と技術革新を含めた生産性の向上により、国内外の建設事業の高度化を図る。

　　・重大な公衆災害・労働災害の絶無

　　・重大な品質問題の絶無

　　・時間外労働上限規制への対応を前提とした事業計画の遂行

　　・適正利益を確保するための規模別・建種別の事業ポートフォリオの再構築

　　・生産性・原価力の向上及び生産力の確保

　　・環境・社会に配慮した建築・サービスの展開

　　・脱炭素・資源循環・自然共生社会に向けた環境活動の推進

ロ．まちづくり事業の推進

　　　グループ成長戦略で掲げた「まちづくりの全てのステージ」に貢献し、サステナブル社会を実現するため、お客様のファシリティマネジメント業務を支援する機能の強化、開発事業によるスマートコミュニティの実現、土木事業による環境と共生する社会基盤の構築に努め、地域の資源と課題に着目したまちづくりを進めることで新たな社会システムと新規事業を創出する。

　　・環境・社会課題に応えるビジネスモデルやソリューションの創造と新規事業の創出

　　・開発事業の収益基盤の拡大

　　・ＦＭ領域の対応力の強化

　　・土木事業のＤＸ推進や技術革新

　　・国内外の地域社会の持続的発展への寄与

ハ．経営資源の強化、拡充

　　　建設事業、まちづくり事業の基盤となるワークライフバランスの向上及び技術、デジタル、人材などの経営資源の充実を図る。

　　・建設事業の技術基盤強化及びお客様事業に必要となるサービス領域の拡充

・デジタル技術適用と事業に係るあらゆるデータのＡＩ等での高度利活用による付加価値生産性の向上及び事業変革の継続推進

　　・心身とも健やかに働ける職場環境確保と労働時間マネジメントの促進

・多様な領域の人材確保・育成とダイバーシティの推進による労働市場・環境の変化に適応した体制整備と組織風土の醸成

ニ．目標とする経営指標

当社グループの３か年事業計画における2025年12月期の目標については、足元の状況と大型工事の動向など事業環境の変化を踏まえ、売上高1兆4,500億円、営業利益460億円、経常利益525億円、親会社株主に帰属する当期純利益345億円としている。また2025年12月期の業績予想（2025年2月28日公表）は、売上高1兆5,220億円、営業利益37億円、経常利益115億円、親会社株主に帰属する当期純利益200億円としている。

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取り組み】

　当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりである。

　なお、文中における将来に関する事項については、当連結会計年度末現在において判断したものである。

（１）サステナビリティ全般

（ガバナンス）

■基本的な考え方

当社グループは、新たに「私たち竹中グループは品質の高いものづくり・サービス提供を目指すとともに地球環境の向上に挑戦し続けます　～TAKENAKA　Regenerative　Challenge～　サステナブルを超えて」として、竹中グループ経営ビジョンを策定するとともに、グループメッセージとして「想いをかたちに　未来へつなぐ」を掲げている。

これは、新たな価値を創造して社会の要求にこたえるために、「リジェネラティブ」な考え方と姿勢で、環境貢献、技術革新・ＤＸ、人材活躍の重点３分野にグループで取り組む姿勢を示している。サステナブルを超えて、「地球環境」「地域社会」「お客様」「従業員」「協力会社」などのステークホルダーの期待に応えるとともに、その人々が集い、作用し合う「まち」が、今も未来も豊かで、安全で、優しいものでなければならないとの考えに基づいている。

そのために、ステークホルダーとの対話をより一層深めるとともに、その「想い」を建築、土木、不動産・開発、ファシリティマネジメント、リニューアルといった当社グループの事業力を組み合わせ、新たな価値を生む「まちづくり」に取り組む考えを示している。

■サステナビリティの推進体制

2024年４月以降、「ＣＳＲ推進中央委員会」を「サステナビリティ中央委員会」に改組し、社会的要請を受ける課題を特定するとともに、その対応方針及び計画を全社横断的に審議・立案を行い、社会課題の解決と企業価値の向上に向け、活動を開始している。

また、同時に、主管部門として「ＣＳＲ推進部」を「サステナビリティ推進部」に改組し、Ｅ（環境）Ｓ（社会）Ｇ（ガバナンス）の領域にわたり、各部門と連携・協働し、サステナビリティ活動とその情報開示を推進している。

サステナビリティに関する事項は、各業務委員会で討議を行い、重要事項については、サステナビリティ中央委員会及び取締役会で審議し、決議事項は所定の手続きを経て執行されている。

　＜当社のサステナビリティ推進体制図＞（2025年４月１日以降）

注）2025年４月１日付で「人材戦略中央委員会」を新設し、当社グループのサステナビリティ推進体制を拡充していくことから、2025年４月１日以降の体制図を掲載している。

 （戦略）

■重要課題（マテリアリティ）

重要課題（マテリアリティ）については、社会課題の解決と自社グループの持続的な成長による企業価値の向上を目指すとともに、これまで培ってきた伝統や企業文化の特色にも着目しながら、５つの重要課題グループに分け、当社グループならではの１３の重要課題（マテリアリティ）と１５の指標（ＫＰＩ）、目標値を設定している。また、2024年からは、グループ重要課題（マテリアリティ）として位置づけ、グループでの取り組みを検討・開始している。

詳しくは、「１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等　(3)対処すべき課題」に記載のとおりである。

■中期経営計画2030

当社グループは2014年から2025年に至るまでのグループ成長戦略を策定し、時代や社会が要請する建築や「まちづくり」を通して、他社に先駆け一早く健康・快適で豊かな暮らしや、人々の多様性を尊重したサステナブル社会の実現に貢献するとともに、地球環境への取り組みを進めてきた。

現グループ成長戦略が2025年に節目を迎えるとともに、当社グループとして経営理念及び社是を始めとした体系を整理し、ビジョンや諸方針を更新した。新たな価値を創造して社会の要求にこたえるために、人・組織・社会システムなどあらゆる領域でポジティブな影響を意図的に生み出していく「リジェネラティブ」な考え方と姿勢で、「環境共創-人と自然をつなぐ」、「技術革新・ＤＸ-新価値創造への挑戦」、「人材活躍-人づくり・場づくり」の重点３分野にグループで統合的に取り組む。

この方向性に従い、現「竹中グループＣＳＲビジョン」を中長期的にグループで各事業の目指す姿と方向性を示す「グループ経営ビジョン」として策定した。このビジョンを受け、「環境戦略2050」をベースとしてグループの事業領域それぞれで「つくる・まもる・いかす」というライフサイクルの視点に立ち、中期経営計画を策定した。「中期経営計画2030」は、「６つの中核事業戦略」と「４つの経営基盤戦略」で構成されており、今度さらにグループ連携を強化していく。

これらの「グループ経営ビジョン」と「中期経営計画2030」は、2026年１月から当社グループで実施していく。 （リスク管理）

当社グループのサステナビリティの実現への取り組みをより一層推進するため、取締役会の諮問機関として、2024年４月よりＣＳＲ推進中央委員会をサステナビリティ中央委員会に改組し、サステナビリティに関わるリスクと機会を抽出・評価し、当社グループのサステナビリティに関わる課題の特定と具体的施策の検討を行うとともに、執行部門における実施状況の評価を行い、取締役会に報告している。

「３　事業等のリスク」に記載のとおり、気候変動リスクをはじめとする当社グループの事業におけるサステナビリティ関連リスクをステークホルダーの判断に重要な影響を及ぼす可能性があるリスクと認識し、発生の回避及び発生時の迅速かつ適切な対応を行い、その状況について定期的に取締役会に報告している。 （指標と目標）

３か年の事業計画・目標設定の枠組みから、2023年に社会・環境課題を短期・中期・長期の視点で捉え直し、当社の取り組むべき活動を重点的に掲げるかたちとし、企業環境の変化やサステナビリティに関わる社会動向を幅広く確実に認識することを目指し、重要課題として特定した。

この重要課題解決の取り組みを通じて、社会課題の解決による持続可能な社会と当社グループの目指す姿を実現し、企業価値の創造に努めている。

なお、重要課題（マテリアリティ）の指標と目標・実績値については、当社のホームページにて開示している。

（https://www.takenaka.co.jp/enviro/materiality/）

重要課題グループの「環境との調和」については、「環境戦略2050」を刷新のうえ、当社グループの事業展開において、脱炭素、資源循環、自然共生を統合的に推進し、その取り組みを加速させている。

（２）重要なサステナビリティ項目

上記、ガバナンス及びリスク管理を通して識別された当社グループにおける重要なサステナビリティ項目は以下のとおりである。

・気候変動関係

・自然共生関係

・人的資本関係

それぞれの項目に係る当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは次のとおりである。

①気候変動関係

近年の日本では、気候変動による異常気象で大型台風や集中豪雨が頻発している。

竹中グループは超高層建物や大規模地下施設を多く手がけており、これらの気象変動による影響を重大なリスクと認識している。気温上昇や自然災害の激甚化は、建設現場での熱中症リスクや工期遅延などの問題を引き起こす可能性がある。

また、建築物省エネ法の改正により、建築物の省エネルギー性能向上が強く求められている。建物の運用段階における温室効果ガス排出量は、建物の耐用年数を通じてお客様のスコープ１、２に大きく影響する。

さらに、建設資材の製造時の温室効果ガス排出量も多大であり、建物のライフサイクル全体での環境負荷を考慮する必要がある。自社事業においても、建設重機の燃料や電力使用による温室効果ガスの削減が課題となっている。

当社グループは、2019年に気候変動による事業影響（リスク・機会の分析）・戦略への反映の検討を開始した。2021年１月には気候関連財務情報開示タスクフォース（ＴＣＦＤ）の提言への賛同を表明した。気候変動に関連する事業への影響の分析を行い、環境・サステナビリティ情報開示を進めている。

（ガバナンス）

代表取締役社長が委員長であるサステナビリティ中央委員会及びその下部の地球環境専門委員会（いずれも事務局は経営企画室サステナビリティ推進部）において、気候変動に関わる事項について審議をしている。サステナビリティ中央委員会は年３回、地球環境専門委員会は年４回開催され、委員会に基づく重要な決定は取締役会で行っている。

  ＜当社グループの気候変動対応推進体制図＞

  （戦略）

地球環境専門委員会の下部に、本社の室・本部と主要本支店・事業本部及び主要グループ会社のメンバーで構成する地球環境推進ワーキンググループが設置されている。このグループにおいて、2019年に外部有識者の意見も参考にしながらシナリオ分析を検討し、サステナビリティ中央委員会（当時のＣＳＲ推進中央委員会）での審議を経てリスク・機会を特定した。シナリオ分析は2024年にあらためて見直している。分析にあたって、IEA（国際エネルギー機関）NZEを参照シナリオとした1.5℃シナリオ、及びIPCC（気候変動に関する政府間パネル）SSP5-8.5を参照シナリオとした4℃シナリオの２つのシナリオを設定した。

また、2024～2026年を短期、2027～2030年を中期、2031～2050年を長期とする時間軸を設定している。シナリオ分析の結果、７つのリスクと５つの機会を特定し、その財務的影響について下表の通り分析している。

* リスクの影響レベルは、Ⅰ：100億円以上、Ⅱ：30億円以上100億円未満、Ⅲ：30億円未満、

　機会の影響レベルは、Ａ：50億円以上、Ｂ：50億円未満とした。

# 影響時期は、短期：2024～2026年、中期：2027～2030年、長期：2031～2050年とした。 （リスク管理）

重要課題グループのうち、「環境との調和」を構成する３つの重要課題（マテリアリティ）における目標値と具体的な施策を「環境戦略2050」として設定している。本戦略は、サステナビリティ中央委員会で審議し、中期経営計画2030に組み込まれ、経営計画中央委員会での審議を経て取締役会で決定している。

また、決定した施策と目標値は各部門の３か年計画に展開され、取り組みの進捗は地球環境専門委員会の傘下に設置している全社・グループ横断ワーキンググループの活動を通じて管理されている。

全社的なリスク管理のため危機管理委員会が定常的に年２回、及び重大リスクの発生時など必要に応じて臨時で開催されており、気候変動に関するリスクや機会をはじめ、事業に関連する品質、安全などのリスクを中心に審議しており、重要事項は取締役会に報告して意思決定している。  （指標と目標）

2019年12月にＣО２削減長期目標を設定、2021年３月には目標値を引き上げ、2050年にＣО２排出量100％削減を目指している。また、2022年12月に竹中グループ（連結）全体を対象とした目標に拡大した。さらに、2030年目標について、2024年３月にＳＢＴ認定を取得した。

竹中グループＣО２削減目標と実績　　　　　　　 　　　　　　　　　　　（単位：t-ＣО２）

注）排出量全体としてはロケーション基準で管理している。

　　今後、排出量全体のマーケット基準での算定をおこなっていく予定である。

②自然共生関係

　「自然との共生」は、世界目標「昆明・モントリオール生物多様性枠組」やわが国の「生物多様性国家戦略 2023-2030」において、最上位の「2050年ビジョン」に位置づけられている。その達成に向けた短期目標（2030年ミッション）として、「生物多様性の保全と回復（ネイチャーポジティブ）」が定められた。豊かな生物多様性を保全し、その恵みを将来にわたって享受できる自然と共生する社会を実現することは、持続可能な社会を実現するとともに、私たちのビジネスを持続可能にする上でも、とても重要な社会課題となっている。

　当社グループは、2021年に「グリーンインフラコンセプトブック」を発行し、生物多様性の保全及び回復に関わる深い知見と課題解決力を活かしたグリーンインフラのソリューションの展開により、当社グループがビジョンに掲げるサステナブル社会につなげるべく、自然共生社会を実現していく。

　また、当社グループは、2023年３月に自然関連財務情報開示タスクフォース（ＴＮＦＤ）の理念に賛同し、情報開示フレームワークの構築を支援するステークホルダー組織「ＴＮＦＤフォーラム」に参画するとともに、グループ・社内横断型のワーキンググループを組成し、取り組みを開始した。

　2024年１月には、早期に情報開示を行う意思を表明し、「ＴＮＦＤ Early Adopter」として公表され、５月には「ＴＮＦＤレポート」を社外発信した。

（https://www.takenaka.co.jp/enviro/environment/）

 2024年９月には環境省「ネイチャー開示実践事業」に採択され、シナリオ分析へのアプローチを深めることで、更にＴＮＦＤ情報開示の質的・量的拡大を図っている。

（ガバナンス）

　当社グループの自然共生関連の推進体制は、上記①気候変動関係（ガバナンス）の気候変動対応推進体制図に記載しており、気候変動対応と同様の機関にて審議・決定を行っている。 （戦略）

　地球環境専門委員会の下部に、本社の室・本部と主要本支店・事業本部及び主要グループ会社のメンバーで構成する生物多様性推進ワーキンググループが設置されており、このグループの下部組織であるＴＮＦＤサブワーキンググループにおいて、2023年より、ＴＮＦＤにおいて提唱されているＬＥＡＰアプローチに沿った検討を開始している。

　Scoping（取り組み範囲の決定）では、自然関連リスク評価ツール（ENCORE）を用いるとともに、Locate（自然との接点の発見）、Evaluate（依存と影響の診断）、Assess（リスクと機会の評価）、Prepare（開示・対応）のプロセスに従って進め、現状では、14のリスクと７つの機会を特定している。  （リスク管理）

　自然共生では、生物多様性を向上させるプロジェクトの推進を図っている。また、生態系・生物多様性の保全や関連する保有技術の活用等を通じて、従業員が事業と生物多様性の関わりを認識・共有し、事業に活かしていく取り組みとして、「竹中グループ生物多様性促進プログラム」として開始しており、重要度の高いプロジェクトについて生物多様性をモニタリングする仕組みを検討中である。 

（指標と目標）

　指標としては、「生物多様性向上プロジェクト数」を設定しており、2024年実績は12件（目標12件）である。

　ＴＮＦＤ開示に向けた一連の分析やヒアリングにおいて、汚染物質濃度、水使用量、地下水の揚水量、地下水位廃棄物の種類別の発生量・処理量、Scoping（取り組み範囲の決定）において述べたハイリスクな天然資源の使用量及び認証材等の割合などの指標化について、各拠点における把握・管理状況のヒアリングを開始している。

　今後、これらの数値の全社的な集約や、目標設定・管理について検討を進め、重要な非財務指標については全社的なデータの取得が可能となる体制の構築に取り組むとともに、建設事業としてネイチャーポジティブを実現する目標の設定について、議論を深めていく計画である。

③人的資本関係

　「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」という経営理念のもと、品質経営の継続及び企業の成長、競争力の維持に向けて、当社グループでは優れた人材を確保し、エンゲージメント高く働いてもらうために、グループ間連携を図りながら、魅力的な労働環境と成長機会を提供し、持続的な企業価値の向上を目指している。

　また、2025年からは、中期経営計画の人材戦略として『「ＴＡＫＥＮＡＫＡ」らしい企業活動を支える「人」づくり・「場」づくりへ積極的に投資する』を新たに掲げ、当社の伝統的な精神を維持・進化させながら、激しい環境変化を先取りできる人材と組織を育み、経営理念の実現に向けて人的資本経営を推進していく。人的資本経営推進における重点的な取り組みについては、以下のとおりである。

（ガバナンス）

　多様な人材が個々の能力を十分に発揮し、多様性を尊重しながら生産性向上と「働きがい」を高めることを目指し、経営計画中央委員会の下部組織としてワークライフバランス中央委員会を設置し、働き方改革推進体制を強化してきた。2025年からは、上記内容を踏襲しつつ、人事戦略で掲げる「人材基盤の確立」「成長機会の創出」「魅力づけ・エンゲージメント向上」に向けて、「人材戦略中央委員会」を新たに発足し、「人」づくり・「場」づくりへ積極的な投資を行う。

　なお、当社のダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（ＤＥ＆Ｉ）推進体制については、上記（１）サステナビリティ全般の当社のサステナビリティ推進体制図のとおりであり、代表取締役社長が委員長である人材戦略中央委員会及びその下部の人材戦略専門委員会において、ＤＥ＆Ｉに関わる事項について審議をしていく。

　また、ＤＥ＆Ｉの推進として、性別、年齢、制約の有無等に関わらず、全従業員が基幹社員としてパフォーマンスを発揮できる「男女共同参画」と「アフターミドル層の活躍継続」の基盤となる体制・環境の整備を進めている。個人が自律的に成長し、多様な社員同士がお互いに尊重しあい、協働する組織文化の醸成を図るため、その牽引役として2024年７月より経営企画室に「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン推進部」を新設した。同部門の専任メンバーを本人の自主性による公募とし、現在の勤務拠点での継続勤務を可能とするなど、新しい働き方のあり方を率先して実践している。

　なお、上記に伴う重点施策として以下を展開する予定である。

　・一人ひとりに寄り添ったキャリア開発の推進

　・育児等の制約を持つ従業員の成長促進に向けた柔軟な働き方の実現

　・若手・女性の成長を支援するアフターミドル層活用プラットフォームの検討

　・多様な背景（子育て、介護、障がい、国籍、LGBTQ+等）を持つ従業員の活躍推進

　・エクイティ（公平性）の考え方に基づく組織・職場運営の実践

　これらの施策の実効性を高めるため、当社グループ・社外との連携・協業を図り、全社的なＤＥ＆Ｉ推進活動として展開していく。

　当社におけるＤＥ＆Ｉ推進の取り組みは以下のホームページに記載のとおりである。

　（https://www.takenaka.co.jp/enviro/social/diversity/）

＜当社のワークライフバランス推進について＞

 （リスク管理）

　国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、2018年に人権方針を制定し、企業理念、企業行動規範に従い、事業活動において人権尊重に向けた取り組みを推進するとともに、特定・評価した人権リスクの防止・軽減に取り組み、毎年有識者の評価を受け、改善を図っている。

　当社の人権推進体制については以下のホームページに記載のとおりである。

（https://www.takenaka.co.jp/enviro/social/human\_rights/）

　2024年の具体的な活動としては以下を実施した。

　・人権活動レビューの実施（https://www.takenaka.co.jp/enviro/governance/compliance/）

・社外機関による特別教育を受講したハラスメント相談員の配置（全国の本・支店ごと、男性・女性それぞれ複数名）

　・新任ライン長登用時に「職場におけるハラスメント防止研修（管理者編）」を実施

　・ＣＳＲ・コンプライアンス月間に、従業員を対象とした「ハラスメント防止講座（eラーニング）」を実施 （人事・処遇制度の拡充）

　当社は、2022年に人事処遇制度を大幅に改定し、仕事基準の「役割等級制度」や「65歳定年延長」、「キャリア開発プログラム」を導入した。現在、制度運用における課題を抽出し、更なる制度の浸透や調整等、継続的な取り組みを行っている。

　生産人員の不足や設計施工比率の上昇を踏まえ、新卒・キャリア採用とも職種ごとの採用人数を増やす計画であり、また事業部全体の運営の観点から「事業部間人材シフト」を、人材育成・活用の観点から「広域事業部間のローテーション」を推進し、人材の流動化を実施している。これらの流動化の取り組みにより、経営計画目標に応じた人員の配置を実現し、特に超大型プロジェクトや有望市場の開拓に必要な専門人材の確保を図っている。

　また、2024年には、当社事業活動の成果を結実させる作業所に勤務する従業員に対して、本人の勤労意欲向上と「作業所で働くこと、施工管理に従事すること」への魅力づけを踏まえ、作業所関連手当の大幅な向上を行った。

　2025年には、多様化する社員に対し、柔軟な働き方への対応、ワークライフバランスの向上に向けて、「働きやすさの向上」及び「働きがいの向上」を目的とした制度の導入を実施・予定している。

（採用）

　新卒採用、キャリア採用等、採用にあたっては、グループ各社ごとに実施しているが、人種、性別、年齢、思想信条、宗教、性的指向・性自認、障がいの有無、価値観等にとらわれずに、経営理念である「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」ことに資する、多様な能力・経験を有する人材を積極的に採用している。

（人材育成）

　「よい仕事がよい人を育て、よい人がよい仕事を生む」を人材育成の基本的な考え方とし、社員が自らの能力を高めることを前提に、それを支援するための人材開発制度を整備し、人材育成を行っている。社員自身が定めた長期目標に沿って、高い知識やスキルなどを自律的に学び続け、自らのキャリアプランを考える、自律的なキャリア開発の実現を図っている。

　また、急激な技術革新やＤＸに伴う職務と必要能力の変化が起こることを前提に、学び直し（リスキリング）の機会の創出に取り組んでいる。

　当社の人材育成については以下のホームページに記載のとおりである。

　（https://www.takenaka.co.jp/enviro/social/human-resource/）

（職場環境・エンゲージメント）

　相互の役割や考え方を尊重し合う心理的安全性が確保された状況で、目的の達成に向けて、互いの力を引き出し補完し合いながら、全体にとって良い方向に力を合わせて活動できる職場づくりを行っている。

　また、従業員の個々の事情に応じて、多様で柔軟な働き方を選択することができる、働きやすい職場環境の整備に取り組んでいる。 

　このような職場環境の実現に向けて、2019年から全従業員を対象とした従業員意識調査を行い、グループ各社にも順次展開し、充実した労働環境や将来にわたる成長機会を提供することで、組織・人材の活性化を図り、企業の魅力づけや求心力を高め、エンゲージメントの向上につなげている。社員の組織（会社・上司・職場）への期待度と満足度を定量的に把握して課題を抽出し、エンゲージメント向上に向けた施策を実施しており、当社においては、要因分析からエンゲージメント向上施策として以下を実施・予定している。

 ・キャリア相談窓口の拡充

 ・職種・世代等をクロスしたコミュニケーション機会の創出 

 ・上長のマネジメント力向上 

 ・キャリア研修の内容拡充

（指標及び目標）

　これまでの取り組みにより、グループの中核企業である竹中工務店では、2024年度の従業員意識調査におけるエンゲージメントレーティングが「BBB」に向上した（2023年度実績「BB」）。また、ダイバーシティ推進の指標である女性管理職比率は5.5％（前年 5.2%）と着実な進展を図っている。　

　なお、当該方針に関するその他の指標及び実績については、以下のホームページに最新版を掲載している。　

　（https://www.takenaka.co.jp/enviro/esg\_data/date/pdf/social.pdf）

３ 【事業等のリスク】

有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりである。

なお、文中における将来に関する事項については、当連結会計年度末現在において判断したものである。

(1) 事業環境の変化

建設事業は請負形態を主とするため、公共投資や民間設備投資などの建設市場が急激に縮小した場合には、業績に影響を及ぼす可能性がある。開発事業については、地価及びテナント賃料相場などが業績に影響を及ぼす可能性がある。

当該リスクへの対応策として、国内建設事業を中心に、技術革新を含む建設・土木事業の高度化に取り組んでいる。また、開発事業の収益基盤の拡大やファシリティマネジメント業務を支援する機能の強化、環境・社会課題に応えるビジネスモデルやソリューション創造と新規事業の創出に取り組んでいる。

(2) 建設資機材価格及び労務単価の変動

建設資機材価格や労務単価が急激に上昇した際、それを請負金額に反映することが困難な場合には、業績に影響を及ぼす可能性がある。

当該リスクへの対応策として、工事調達の合理化を総合的に推進し、計画的な調達及び適時発注など業務の質的向上を図るとともに、工事請負契約の締結にあたり、原則として労務賃金・建設物価の変動に基づく請負代金の変動に関する規定を設ける等、サプライチェーン全体での価格転嫁を推進している。

(3) 建設業の担い手不足に関するリスク

建設業界は、若年入職者の減少や就業者の高齢化が進行するなどの構造的な問題に直面しており、将来的にさらに担い手が減少した場合、案件によって施工体制の確保が困難になり、売上高の減少や施工遅延の発生等により業績に影響を及ぼす可能性がある。

当該リスクへの対応策として、官民連携のうえ、建設業就業者の適正賃金や休日の確保等の処遇改善を進めるとともに、ＢＩＭなど先端デジタル技術等を活用した生産性の向上に取り組んでいる。また、当社の主力専門工事会社で構成される竹和会と一体となり、会員企業への入職促進・離職防止対策の活動に取り組むなど、建設業で働く魅力を向上することで、担い手の確保に努めている。

(4) 保有資産の価格・収益性の変動

有価証券、販売用不動産及び固定資産その他の保有資産について、時価が著しく下落した場合又は収益性が著しく低下した場合には、業績に影響を及ぼす可能性がある。

当該リスクへの対応策として、有価証券については定期的に時価及び発行体の財務状況等を把握し、保有状況の継続的な見直しを行っており、また販売用不動産及び固定資産については中長期的な経営計画において財務基盤とのバランスを勘案した投資計画を立案するとともに、個別投資においては、決裁・審査基準を設けて委員会等による事前審査を厳格に行っている。取得後も、定期的に投資先の運用・経営状況や時価を確認している。

(5) 退職給付債務

当社は、数理計算上の差異について、財務の健全化を図るため発生年度に全額を費用処理することとしているため、年金資産の時価下落、運用利回り及び退職給付債務算定に用いる前提に変更があった場合には、業績に影響を及ぼす可能性がある。

当該リスクへの対応策として、資産運用協議会を設置し、資産運用実績や財政の検証等について審議を行い、年金資産運用に関する基本方針及び政策的資産構成割合の策定及び見直し、運用受託機関等の評価を実施している。

(6) 取引先の信用リスク

信用不安などが顕在化した場合には、債権回収不能等により業績に影響を及ぼす可能性がある。

当該リスクへの対応策として、取引先の与信審査と取引可否に係る情報の継続的な更新を行うとともに、当社グループの債権保全が可能な契約締結に努めている。

(7) 海外事業の展開に伴うリスク

当社グループでは、欧州・アジア・米国をはじめとした世界各国での事業展開を図っているため、当該進出国の政治経済情勢・法制度・為替相場などに著しい変化が発生した場合には、業績に影響を及ぼす可能性がある。

当該リスクへの対応策として、海外事業展開にあたっては、事業機会とともにカントリーリスク等も踏まえて国や地域を選定している。また、従業員の安全を確保する手段や非常時の危機管理体制の確立に努めている。また、契約上のリスクに対しては、決裁・審査基準を設けて審査を徹底し、リスク低減を図っている。

(8) 安全衛生・品質・環境リスク

建設事業をはじめとする当社グループの各事業において、重大な人身事故、品質事故、環境事故等が発生した場合には、信用の毀損、損害賠償や施工遅延・再施工費用等の発生により、業績に影響を及ぼす可能性がある。

当該リスクへの対応策として、当社グループは安全衛生方針・品質方針・環境方針を設定し、従業員や協力会社一丸となった安全衛生管理活動や品質保証体系に基づいた確実なプロセス管理等により、当該リスクへの徹底的な管理体制を敷いている。また、建設工事保険及び賠償責任保険等の付保によるリスクヘッジも行っている。

(9) ＰＦＩ事業におけるリスク

ＰＦＩ事業は事業期間が長期にわたることから、将来の事業環境に著しい変化が生じた場合には、業績に影響を及ぼす可能性がある。

当該リスクへの対応策として、決裁・審査基準を設けて委員会等による事前審査を厳格に行い、また進捗状況を定期的に確認し、機関決定事項の対応状況や利益の状況など、適切な活動チェックを行っている。

(10) 事業に対する法的規制

建設業法、建築基準法、宅地建物取引業法、都市計画法、独占禁止法、労働安全衛生法等の法令の改廃や新設、適用基準の変更等があった場合には、業績に影響を及ぼす可能性がある。

当該リスクへの対応策として、法務部門や各事業部門において、常に法的規制の制定及び改廃の動向を注視し、これに伴う対応費用を見積原価や事業性判断のための収支予測に正しく反映することとしている。また、事業活動に影響を及ぼす法令の新設・改廃等について適切に対応するため、社内例規等を整備し、社内周知及び社内教育や研修（eラーニングを含む）を実施している。

(11) 情報セキュリティリスク

 従業員等の情報資産の紛失・盗難、操作上の錯誤等の内部要因及びコンピュータウイルスの感染等の外部要因により、機密情報や個人情報が流出した場合には、社会的信用の失墜、受注機会の損失、事故処理や再発防止及び損害賠償費用等の経済的損失が発生する可能性がある。

当該リスクへの対応策として、情報セキュリティ規程を定め、例規の遵守、情報資産のセキュリティ対策を実施し適切な運用管理を行っている。従業員や外部人材に対しては、eラーニング等による教育・啓発・研修等を実施し、協力会社に対しても情報セキュリティ教育を実施している。また、定期的に情報セキュリティ対策の実施状況を確認し、対策の徹底を図っている。

(12) 大規模自然災害リスク

 大規模地震、風水害等の大規模自然災害が発生した場合には、業績に影響を及ぼす可能性がある。

 当該リスクへの対応策として、巨大地震の発生を想定し、災害対策本部を設置して、従業員・家族の安否確認、各事業所・稼働作業所・竣工建物の被災状況確認・復旧などを全社的に行うＢＣＰを策定している。初期対応の訓練として災害シミュレーション訓練、地域性を踏まえた震災実動訓練、全社連携体制を確認する合同対策会議訓練を、毎年グループ会社従業員も参加し実施している。また、近年、各地で台風や大雨による被害が多発していることを鑑み、風水害時における実施事項をマニュアル化し、有事に備えている。

(13) 気候変動リスク

 気候変動の物理的リスクとして、平均気温上昇や温室効果ガスによる気象災害、脱炭素社会への移行リスクとして、炭素税導入によるコスト増等が考えられる。

当該リスクへの対応策として、ＴＣＦＤ提言に賛同し、気候変動に関連する事業リスク・機会の分析を行うとともに、ＣＯ２削減長期目標として、事業活動全般に関連するＣＯ２排出量スコープ１＋２を2030年までに46.2%削減、2050年までに100%削減、スコープ３を2030年までに27.5%削減、2050年までに100%削減のロードマップを設定している。また、再生可能エネルギー事業として、地熱発電事業の開発に取り組み、脱炭素社会の実現を目指している。

(14) 感染症に関するリスク

新たな感染症が発生し、当社グループの従業員及び協力会社の従業員等が就業不能になった場合、事業継続が困難となるリスクがある。また国内外の景気が後退し、建設受注高の減少や工事中断による売上高の減少等、業績に影響を及ぼす可能性がある。

当該リスクへの対応策として、事業継続計画書や対応業務マニュアルを整備し、有事に備えている。

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりである。

(1) 経営成績

当連結会計年度におけるわが国経済は、個人消費に持ち直しの動きが見られる中、企業収益、雇用及び所得環境の改善、インバウンド需要の拡大などにより、緩やかな回復基調が継続した。一方で、世界経済は各地での紛争の長期化による影響などを受け、依然として不透明な状況にあった。

建設業界においては、公共投資は底堅く推移し、民間設備投資は堅調な企業収益を背景に持ち直しの動きが見られたものの、建設資材価格の高騰と労務費上昇が継続し、経営環境は予断を許さない状況が続いた。

このような状況下において、当社グループは経営理念である「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」を基軸とした品質経営と企業体質の強化を第一義とする健全経営に徹するとともに、抜本的生産性向上と働き方改革の実現を目指しながら、建設事業の高度化と開発事業の収益基盤拡大等の活動を推進した。

当連結会計年度における当社グループの連結業績は、売上高が1兆6,001億円余（前連結会計年度比0.8％減）、損益面では、営業利益が531億円余（前連結会計年度比16.3％増）となった。経常利益は709億円余（前連結会計年度比19.6％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は561億円余（前連結会計年度比49.9％増）となった。

当社においては、売上高が1兆2,021億円余（前事業年度比3.9％減）、営業利益が343億円余（前事業年度比7.6％増）、経常利益が512億円余（前事業年度比13.5％増）、当期純利益は458億円余（前事業年度比56.5％増）となった。

セグメントごとの業績を示すと次のとおりである。(報告セグメント等の業績については、セグメント間の内部売上高または振替高を含めて記載している。)

(a) 建設事業

市場の回復基調が続いているものの、適正な完成工事高との整合を図り受注活動を行った結果、受注高は1兆3,422億円余（前連結会計年度比13.2％減）、売上高は1兆4,503億円余（前連結会計年度比1.5％減）となった。一方で、工事利益が改善に向かったことにより営業利益は398億円余(前連結会計年度比13.0％増)となった。

当社においては、受注高は1兆18億円余（前事業年度比19.4％減）、売上高は1兆1,698億円余（前事業年度比4.2％減）となった。

(b) 開発事業

国内においてオフィス市場・観光需要が回復したことにより、売上高は768億円余（前連結会計年度比8.3％増）、営業利益は90億円余(前連結会計年度比49.1％増)となった。

(c) その他

主として不動産管理業務を展開しており、売上高は764億円余(前連結会計年度比5.6％増)、営業利益は40億円余(前連結会計年度比4.9％減)となった。

(2) 財政状態

当連結会計年度の資産の部は、投資有価証券の増加等により2兆904億円余となり、前連結会計年度末に比べ933億円余増加(4.7％増)した。当連結会計年度の負債の部は、支払手形・工事未払金等の減少等により9,990億円余となり、前連結会計年度末に比べ206億円余減少(2.0％減)した。当連結会計年度の純資産の部は、利益剰余金の増加等により1兆913億円余となり、前連結会計年度末に比べ1,140億円余増加(11.7％増)した。

(3) キャッシュ・フローの状況

　当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、売上債権の増加等により、168億円余の収入超過（前連結会計年度は1,102億円余の収入超過）となった。

　投資活動によるキャッシュ・フローは、有形及び無形固定資産の取得等により、430億円余の支出超過（前連結会計年度は345億円余の支出超過）となった。

　財務活動によるキャッシュ・フローは、長期借入金の返済等により、151億円余の支出超過（前連結会計年度は77億円余の支出超過）となった。

　これらにより、当連結会計年度末の現金及び現金同等物の残高は、前連結会計年度末から368億円減少し、2,501億円余（前連結会計年度末は2,869億円余）となった。

(4) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定

　当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されているが、この連結財務諸表の作成にあたっては、経営者により、一定の会計基準の範囲内で見積りが行われている部分があり、資産・負債や収益・費用の数値に反映されている。これらの見積りについては、継続して評価し、必要に応じて見直しを行っているが、見積りには不確実性が伴うため、実際の結果はこれと異なることがある。

　なお、重要な会計上の見積り及び仮定の詳細については、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　（１）連結財務諸表　注記事項（重要な会計上の見積り）」に記載のとおりである。

(5) 生産、受注及び販売の状況

(a) 受注実績

(b) 売上実績

(注) １　受注実績、売上実績においては、セグメント間の内部売上高または振替高を消去している。

　　 ２　当社グループでは、生産実績を定義することが困難であるため「生産の状況」は記載していない。

(参考)提出会社単独の事業の状況は次のとおりである。

(a) 受注高、売上高及び繰越高

(注) 前期以前に受注したもので、契約の更新により請負金額に変更のあるものについては、当期受注高にその増減額を含む。従って当期売上高にもその増減額が含まれる。

(b) 受注工事高の受注方法別比率

工事の受注方法は、特命と競争に大別される。

(注) 百分比は請負金額比である。

(c) 完成工事高

(注) １　完成工事のうち主なものは、次のとおりである。

第86期完成工事の主なもの

第87期完成工事の主なもの

２　第86期及び第87期ともに完成工事高総額に対する割合が100分の10以上の相手先はない。

(d) 手持工事高(2024年12月31日現在)

(注) 手持工事の主なものは次のとおりである。

(6) 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容

当社グループの連結業績は、建設事業は建設市場の回復基調が続いた中で、完成工事高が前連結会計年度と比較し微減となり、開発事業は国内においてオフィス市場・観光需要が回復したことにより、開発事業等売上高が増加した。その結果、売上高は前連結会計年度と比較し微減となった。また、損益面においては、建設事業における工事利益が改善に向かったことなどにより前連結会計年度と比較し増益となった。

(7) 資本の財源及び資金の流動性に係る情報

　当社グループの資金需要のうち主なものは、国内外の建設事業に係る支出金、販売費及び一般管理費等の営業費用、開発事業における賃貸事業用不動産の取得などの設備投資に係る支出金等である。当社グループは、これらの資金需要に備えるため、自己資金に加え、金融機関からの借入金及びコマーシャル・ペーパーの発行による資金調達を基本としている。

　当社グループは、現時点での財政状態、受注実績、キャッシュ・フローの状況により、当社グループを安定的に運営するために十分な資金調達が可能と考えている。

５ 【経営上の重要な契約等】

特記事項なし

６ 【研究開発活動】

当社グループは、持続的成長と新たなグループブランドの確立に向けて、お客様満足と収益力の向上に貢献する技術開発はもとより、未来のサステナブル社会の実現及び社会課題解決を先導する新たなソリューションの創出を目指して研究開発に取り組んでいる。その際、社会から求められる技術の異分野領域への拡大、柔軟なアイデアの獲得を通じた技術力の向上において、オープンイノベーションの活用を推進している。また、世界の技術関連機関と連携し、協業するための竹中オープンラボの構築を図っている。

重点的に取り組むべき領域として、建設基盤技術、環境・社会、未来・先端の３つに大別し、全社的に研究開発活動を遂行している。

当連結会計年度における研究開発に要した費用の総額は94億円余であり、このうち当社が取り組んだ主な技術開発事例は次のとおりである。

(建設事業)

(１)建設基盤技術領域

①建設現場のデータ通信網構築にかかる時間を80％削減

建設現場においては、施工ロボットや現場管理アプリなどのＩＣＴ機器群を接続するインターネットデータ通信網が必須となっている。当社は最先端の通信技術を組み合わせ、建設現場において初めてデータ通信網の完全無線化を実現した。

建設現場における実証実験により、建設現場外からの光ファイバーケーブルおよび建設現場内でのＬＡＮケーブル配線を不要とし、建設現場内各フロアでのＷｉ－Ｆｉ基地局の数と設置手間を低減することで建設現場のデータ通信網構築にかかる時間を約80％削減した。また、建物規模に依るものの、データ通信網構築にかかるコストを30％程度削減することができると試算した。

②移動式クレーンの遠隔操作システム「ＣＲＡＮＥＴ」を開発

㈱タダノ、㈱アルモと共同で、移動式クレーンの遠隔操作システム「ＣＲＡＮＥＴ（クラネット）」を開発した。「ＣＲＡＮＥＴ」は、事業所オフィスに設置したコックピットから遠方の建設現場にある移動式クレーンを遠隔操作するシステムである。オペレータは建設現場に出向く必要がなく、事業所内で身体に負担をかけず快適に作業を行うことができる。

高松市に設置した専用コックピットから、約70km離れた徳島市の建設現場に設置した移動式クレーンを遠隔操作し、材料の移動・積み込み・積み下ろし作業等を支障なく実施できることを確認した。

事業所内に複数のコックピットを設置すれば、多数の若手オペレータに対して熟練オペレータ１名による指導教育が可能であり、建設技術の次世代への伝承や建設業界の魅力向上にも寄与する。

③ＣＬＴを活用した大規模・高層建物に適用可能な耐震壁技術「ＫｉＰＬＵＳ ＷＡＶＹ」を開発

ＣＬＴと波形鋼板耐震壁ＷＡＶＹを組み合わせて高い耐震性能を発揮する耐震壁技術「ＫｉＰＬＵＳ ＷＡＶＹ」を開発した。従来の「ＫｉＰＬＵＳ」シリーズ同様、建物の用途や構造種別に関わらず採用することが可能である。また、規模が大きい建物や高層建物、壁を配置できる場所が限られている建物等にも適用可能である。

ＣＬＴをあらわしで使用することができるため、階段やエレベーター等のコア周りに配置されることが多かった耐震壁を居室や執務エリアに面する部分や外部から見える建物周囲に配置する場合でも、木による快適性の高い空間を実現することが可能となる。

(２)環境・社会領域

①土地の可能性を探索するプラットフォーム「ＧＩＳＣＯＶＥＲＹ®」を開発

当社が有する建物・土地の独自データおよび多様で膨大なオープンデータを地理情報システムＧＩＳに統合することで、顧客の事業計画に必要な土地の選定・評価・活用を行うプラットフォーム「ＧＩＳＣＯＶＥＲＹ®（ジスカバリー）」を開発した。土地の潜在的な可能性を正確かつ迅速に検討・立案することで、顧客の事業計画推進をサポートしていく。

「ＧＩＳＣＯＶＥＲＹ®」は、３Ｄ都市モデル、ハザード、都市計画、緑地、人口動態、交通など土地の評価に有用な600種以上のデータを有する。データを２Ｄ・３Ｄマップ上で可視化することで分析・評価が容易となり、新たな土地の可能性を探索することができる。従来、現地に赴き情報収集をしながら個人の経験や知識も踏まえて行っていた土地選定・評価において、大幅な業務の軽減と効率化が可能となる。

②気候変動シナリオに基づいた建物計画用の将来気象データ「Ｍｅｔ．ｂｏｘ」を開発

九州大学、エクセター大学、㈱ウェザーニューズと共同で、建物計画用の将来気象データ「Ｍｅｔ．ｂｏｘ（メットボックス）」を開発した。これまで一般的だった過去観測値に基づいた建物計画から、将来予測値に基づいた建物計画が可能となる。

「Ｍｅｔ．ｂｏｘ」を用いて、気候変動の緩和・適応・レジリエンスの３つの観点から顧客の新築・既存改修等の建物計画を評価し、温熱的快適性・エネルギー性能、安全性などに優れた付加価値の高い建物を提案する。

当社は今後、気候変動や社会システムの脱炭素化などの将来変化を独自に、かつ中長期的に予測し、顧客の所有建物や建物計画について運用開始から解体に至るまでのライフサイクルで評価していく。

③省エネルギー・省ＣＯ２・省資源型サーキュラーコンクリートの開発に着手

鹿島建設㈱、㈱栗本鐵工所、コトブキ技研工業㈱、三和石産㈱、成友興業㈱、八洲コンクリート㈱、吉田建材㈱、共同研究先の明治大学、業務委託先の㈱竹中土木とともに、省エネルギー・省ＣＯ２・省資源型サーキュラーコンクリートの開発に着手した。

サーキュラーコンクリートは、ＣＯ２排出量を削減する環境配慮型セメントと、建物などの解体時に生じるコンクリート廃材や工事で使われずに返却される余剰コンクリートから取り出すリサイクル骨材を使用するコンクリートである。コンクリート体積の７割を占める骨材の回収・再利用技術の開発により、サーキュラーエコノミーに貢献していく。

④建設機械のテレマティクスサービスを活用したＣＯ２排出量自動モニタリングを開始

建設現場内の建設機械から排出されるＣＯ２を把握することを目的に、建設機械に組み込まれているテレマティクスサービスを活用した自動モニタリングの取組みを開始した。

本取組みは、当社とユアサ商事㈱が共同開発した「ＣＯ２排出量モニタリングシステム」に、建設機械メーカーが機械の稼働状況を把握するために顧客向けサービスとして建設機械に組み込まれているテレマティクスサービスから得られる燃料消費量、稼働時間のデータをクラウド上でデータ連携させることで可能となった。既にコベルコ建機㈱、日立建機㈱のテレマティクスサービスとＣＯ２排出量モニタリングシステムとの連携を開始しており、㈱タダノとデータ連携の実証実験に着手した。

今後は、建設機械メーカー各社が提供しているテレマティクスサービスとのクラウド連携を通じて各社の協力のもと適用範囲のさらなる拡充を目指す。

(３)未来・先端領域

①人類の月滞在に不可欠なベースキャンプ開発プログラムに参画

　東京大学、九州大学、宇宙航空研究開発機構（ＪＡＸＡ）が進めてきた「月の極域および縦孔での滞在開始用ベースキャンプの最少形態と展開着床機構の開発」プロジェクトチームに2024年度より参画することとなった。

　当社は2023年度にチームからの委託を受け、月の極域および縦孔に設営するベースキャンプにおいて人類の活動拠点となる滞在モジュールについて屋内建築計画の検討を担当し、４人の滞在および野菜栽培に必要な空間のレイアウト、空気と水の供給・循環に必要な設備機器・配管類の試算等を行った。これらの成果が認められて参画する2024年度においては、当社は引き続き滞在モジュールの屋内建築計画ならびに構造検討を担当する。

②公道における搬送車両、都市部におけるドローンの自律運行技術を確立

　国土交通省が推進する「Ｐｒｏｊｅｃｔ ＰＬＡＴＥＡＵ」の一環で、公道での搬送車両自律走行技術および都市部でのドローン自律飛行技術の実証実験を行った。搬送車両の自律走行はアダワープジャパン㈱、ドローンの自律飛行は㈱センシンロボティクスとの共同実験である。

　搬送車両は、都市を３Ｄモデル化した仮想空間で作成したマップを用いて、現実空間で自律走行するシステムを開発し、大阪市などの公道で実証実験を行った。ドローンは、ＧＰＳに加えて建物との距離を計測するＬｉＤＡＲと移動量を算出するＶＩＯを搭載し、ＧＰＳ受信状況が悪い場所でも安定飛行可能なシステムを開発し、大阪府堺市の高層ビルが立ち並ぶエリアで実証実験を行った。

　今後は、搬送車両の自律運行で資機材を運び、ドローンの自律飛行で現場作業員まで届ける連携運送の実証実験を行う予定である。

③大阪・関西万博の会場内に提供する「森になる建築」の３Ｄプリントが完了

2025年日本国際博覧会（大阪・関西万博）の会場敷地内「大地の広場」で、2024年８月から３Ｄプリンターによる建築を進めていた「森になる建築」の構造体が同年11月に完成した。大阪・関西万博の会期中、来場者が休憩等に使うことができる仮設建築物として会場内に提供する。

「森になる建築」は、生分解性を有し、透明性のある㈱ダイセルの酢酸セルロース樹脂「ＣＡＦＢＬＯ」を３Ｄプリントしたものを構造材として、外装材は各種イベントで作成した手すきの和紙等と植物によって構成している。なお、本建築物は「生分解性樹脂を構造材として一体造形した、世界最大の３Ｄプリント建築」として、ギネス世界記録™に認定された。

また、子会社における研究開発の主なものは次のとおりである。

㈱竹中土木

（１）施工の効率化・自動化技術

　　　盛土材量管理システムの高度化

（２）安全安心技術

　　　透明なコンクリートはく落防止工法の開発

(開発事業及びその他)

研究開発活動は特段行われていない。

第３ 【設備の状況】

１ 【設備投資等の概要】

当社グループの当連結会計年度の設備投資額は454億円余となった。

セグメントごとの設備投資額を示すと次のとおりである。

(建設事業)

当連結会計年度は、ソフトウェア及び事業用建物を中心に新規取得及び更新を行い、設備投資額は114億円余となった。

(開発事業)

当連結会計年度は、将来の事業拡充を目的として事業用土地建物を中心に新規取得及び更新を行い、設備投資額は327億円余となった。

(その他)

当連結会計年度は、社宅用の土地取得等により、設備投資額は12億円余となった。

２ 【主要な設備の状況】

(1) 提出会社

2024年12月31日現在

(2) 国内子会社

2024年12月31日現在

(3) 在外子会社

2024年12月31日現在

(注) １　帳簿価額に建設仮勘定は含まない。

２　提出会社は建設事業及び開発事業を営んでいるが、共通的に使用されている設備があるため、セグメント

　　ごとに分類せず、主要な事業所ごとに一括して記載している。各事業所の主な施設は、技術研究所は建設

　　事業に係る施工技術等の研究開発施設、開発事業本部は不動産事業用施設、その他は建設事業に係る事務

　　所及び福利厚生施設等である。

　　なお、東京本店には東関東支店、横浜支店、北関東支店、北海道支店、東北支店を、大阪本店には京都支店、神戸支店、四国支店、広島支店、九州支店を含んでいる。

３　土地及び建物の一部を連結会社以外から賃借している。土地の面積については(　)内に外書きで示している。

４　土地、建物のうち賃貸中の主なもの

３ 【設備の新設、除却等の計画】

該当事項なし

第４ 【提出会社の状況】

１ 【株式等の状況】

(1) 【株式の総数等】

① 【株式の総数】

② 【発行済株式】

（注）１　当社は、株式の譲渡による取得については取締役会の承認が必要な旨を定めている。

２　単元株制度は採用していない。

(2) 【新株予約権等の状況】

① 【ストックオプション制度の内容】

該当事項なし

② 【ライツプランの内容】

該当事項なし

③ 【その他の新株予約権等の状況】

該当事項なし

(3) 【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】

該当事項なし

(4) 【発行済株式総数、資本金等の推移】

(注)　第三者割当増資

　発行価格　1,000円

　資本組入額　500円

(5) 【所有者別状況】

2024年12月31日現在

(注)　自己株式は、「個人その他」に7,333,268株含まれている。

(6) 【大株主の状況】

2024年12月31日現在

(注)　上記のほか当社所有の自己株式 7,333千株がある。

(7) 【議決権の状況】

① 【発行済株式】

2024年12月31日現在

(注)　単元株制度は採用していない。

② 【自己株式等】

2024年12月31日現在

２ 【自己株式の取得等の状況】

【株式の種類等】　普通株式

(1) 【株主総会決議による取得の状況】

該当事項なし

(2) 【取締役会決議による取得の状況】

該当事項なし

(3) 【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】

該当事項なし

(4) 【取得自己株式の処理状況及び保有状況】

３ 【配当政策】

当社は、利益配分については、健全な経営基盤を維持するため内部留保の充実を図りつつ、株主に対し長期的に安定配当を行うことを基本方針としている。
　また配当の回数に関しては、期末配当のみ年１回を基本方針としており、その決定機関は株主総会である。
　当期の配分については、当期の業績に加え、今後の経営環境等を総合的に勘案し、１株当たり70円の普通配当を行うこととした。
　この結果、当期の配当性向は14.1％となった。

(注) 当期を基準日とする剰余金の配当は次のとおりである。

４ 【コーポレート・ガバナンスの状況等】

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】

(コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方)

当社では、「企業活動全体の質」の改善向上活動に取り組み、広くお客様や社会から信頼を得て、社会的価値を高めるという考えのもと、コーポレート・ガバナンス体制を構築し、その適正な運営に取り組んでいる。

(企業統治に関する事項)

①会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況

イ．取締役会・執行役員制度

取締役会を経営に関する意思決定及び業務執行の監督機関としており、取締役会が決定した経営方針に基づく業務執行権限を執行役員に委譲し、経営意思決定の迅速化と事業執行機能、監督機能の強化を図っている。

ロ．監査役会

社外監査役２名を含む４名で組織されており、監査役は取締役会に出席するなど、取締役の職務執行を監査している。

ハ．企業倫理中央委員会

社会規範及び法令遵守の推進をより一層図るため、「企業倫理中央委員会」によりコーポレート・ガバナンス体制を推進している。

ニ．コンプライアンス委員会

コンプライアンス分担役員を委員長として、コンプライアンスに関する教育啓蒙と再発防止策の指導徹底を行っている。

ホ．危機管理委員会

自然災害をはじめとするリスク事象における迅速・的確かつ誠実な対応と、平時における危機管理活動を推進している。

ヘ．ＴＱＭ推進中央委員会

竹中品質経営（ＴＱＭ）を推進するため、経営活動全般にわたる課題及び問題を調査、立案及び審議し、「作品サービスの質」と「業務の質」のレベルアップにより「経営の質」の向上を図っている。

ト．サステナビリティ中央委員会

サステナビリティに関する重要な方針及び計画を横断的に審議、立案を行い、当社の企業価値の向上と発展に努めるとともに、地球環境対応に加え、地域・社会貢献、サステナビリティ情報開示に関する活動を推進している。

チ．経営計画中央委員会

経営計画を策定して取締役会に上程するとともに、計画の実施状況の確認と関連業務運営上の問題点への対応を行っている。

リ．監査室

経営活動に関する自己統制手段である内部監査組織として監査室を設置し、会社の業務、会計及び財産の実態について、その正確性・妥当性の確認を行っている。

ヌ．サステナビリティ推進部

本社にサステナビリティ推進部を設置し、グループ全体にわたって任命するＣＳＲ・コンプライアンス推進責任者、ＣＳＲ・コンプライアンスリーダーによる教育・啓発を推進するとともに、地球環境対応に加え、地域・社会貢献、サステナビリティ情報開示に関する活動を実施している。

ル．会計監査人

会社法及び金融商品取引法の会計監査について、独立監査人としての公正・不偏的立場から監査を受けている。

ヲ．顧問弁護士

複数の法律事務所と顧問契約を締結し、必要に応じて指導・助言などを受けている。

②コンプライアンス活動の推進

イ．企業として社会的責任への取り組みを一層深めるべく、法令遵守はもちろん、企業倫理の確立を図り、コンプライアンスを実践する経営を目指している。当社においては1936年に「社是」を示達し、倫理観に基づく行動を長年醸成してきた。2004年には「社是」をベースに「企業倫理綱領」を策定し、2012年１月より、日本経済団体連合会の「企業行動憲章」の精神を取り入れた「企業行動規範」に全面改定を行った。その後も、国際社会からの企業に対するグローバルな課題への取り組み要請は一層強くなり、企業が果たす社会的責任はさらにその重要性を増してきている中、2018年７月に社会と価値観を共有した企業活動をさらに推進していくため、イノベーションを通じた持続可能な社会の実現を表記するとともに「人権の尊重」を新たに追加した。2022年１月には人権デュー・ディリジェンスの適切な実施と人権侵害の未然防止への取り組み等を加え、役員及び従業員に対する具体的な行動指針として、遵守を促している。また、2024年８月には、「パートナーシップ構築宣言に基づき、サプライチェーン全体の共存共栄を図る」旨を追記した。

体制については、本社にサステナビリティ推進部、各事業所にＣＳＲ・コンプライアンスリーダーを配置し、代表取締役を委員長とする企業倫理中央委員会のもとにコンプライアンス委員会と支店ＣＳＲ・コンプライアンス委員会を設置し、全社的な意識の醸成と活動の推進役としている。更に、当社グループ、協力会社や作業員などからの相談・通報受付窓口を複数設置するなど、制度の拡充整備を図り、コンプライアンス向上の仕組みを構築、維持している。

なお、2024年度以降、監査室及び総務室が主たる役割を担い、サステナビリティ推進部はグループ内の教育を推進している。

ロ．企業活動並びにそれを取巻く環境の変化は激しく、また、関係する利害関係者も多様化していることから、それに応じて発生するリスク事象は広範かつ複雑なものになっている。

このような状況に対処するために2005年３月に「危機管理委員会」を設置し、経営を左右しかねない重大リスクに対する管理体制の強化を図っている。

ハ．2005年４月の「個人情報の保護に関する法律」の施行に伴い、同法に定める「個人情報取扱事業者」として、個人情報保護管理責任体制を構築するとともに、個人情報保護に関する基本方針を制定し、法規に基づいた個人情報の適正な取扱いの確保に取り組んでいる。

ニ．2006年５月の「会社法及び会社法施行規則」の施行に伴い、これまでの活動内容を再整備した内部統制基本方針を制定し、業務の適正な遂行を図っている。

③当社グループにおける業務の適正を確保するための体制

イ．グループ会社によるリスク管理及びコンプライアンス体制等内部統制の体制整備を促進させ、グループ会社の経営の適正かつ効率的な運用を図っている。

ロ．グループ会社の総括的な経営管理のため、関連事業室を設置するとともに、当社の本社各職能が連携してグループ全体を統制する仕組みや制度を構築し、維持している。

ハ．監査役は、取締役の職務を監督するため必要があるときは、グループ会社に事業の報告を求め、又はその業務及び財産の調査を行うとともに、当該調査結果については、監査報告書に記載することとしている。

ニ．監査室は監査計画に基づき、グループ会社の監査を行い、当該監査結果については、監査役会等へ報告するとともに、本社関係部門に対し必要な措置を講じるように指導している。

ホ．グループ会社におけるコンプライアンス違反についてグループ会社の従業員等から当社への直接的な相談・通報を可能とするヘルプラインを監査室に相談・通報窓口として設置している。また、当該相談者・通報者に対して不利益な取扱いが生じないことを確保している。

＜当社のコーポレート・ガバナンス体制図＞

④ 役員報酬の内容

当事業年度における当社の取締役及び監査役に対する報酬は以下のとおりである。

⑤ 取締役の定数

当社の取締役は50名以内とする旨を定款で定めている。

⑥ 取締役の選解任の決議要件

当社の取締役の選任決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主の出席を要し、その議決権の過半数をもって決し、解任決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主の出席を要し、その議決権の３分の２以上をもって決する旨及び選任決議は累積投票によらない旨を定款で定めている。

⑦ 取締役会で決議することができる株主総会決議事項

取締役及び監査役が期待される役割を十分に発揮できることを目的として、会社法第426条第１項の規定により、取締役会の決議によって、取締役(取締役であった者を含む)及び監査役(監査役であった者を含む)の同法第423条第１項の損害賠償責任を法令の限度において免除することができる旨を定款に定めている。

⑧ 取締役会の活動状況

当事業年度において当社は取締役会を16回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりである。

※丁野成人は、2024年3月29日開催の第86回定時株主総会において選任された後の出席状況を記載している。

取締役会における具体的な検討内容は次のとおりである。

・成長戦略・事業計画の設定及び監督

・役員・支配人の選任

・決算に関する承認、営業実績予想報告

・会社の設立、出資

・組織改定

・サステナビリティに関する取り組み

・自己株式の処分

・個別執行案件

⑨ 株主総会の特別決議要件

当社は、株主総会の円滑な運営を行うことを目的として、会社法第309条第２項に定める特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款に定めている。

(2) 【役員の状況】

　　 ①　役員一覧

男性15名　女性１名　（役員のうち女性の比率６％）

(注)１　監査役 阪智香及び川﨑拓也は、「会社法」第２条第16号及び第335条第３項に定める社外監査役である。

　　２　取締役専務執行役員　竹中勇一郎は、取締役名誉会長　竹中統一の長男である。

３　当社は経営意思決定の迅速化と業務執行機能の強化、監督機能の強化を図るため、執行役員制度を導入している。

2025年３月28日現在の執行役員の状況は以下のとおりである。（※は取締役の兼務者）

　　 ②　社外役員の状況

 当社の社外監査役である阪智香及び川﨑拓也と当社との間に人的関係、資本的関係又は取引関係その他の利害関係はない。

(3) 【監査の状況】

　　　① 監査役監査の状況

監査役会は提出日現在、社外監査役２名を含む４名で組織されている。監査役は、監査役会で定めた監査方針・計画に基づき監査を実施するとともに、取締役会等重要な社内会議への出席並びに代表取締役、会計監査人及び当社監査部門他との間で定期的もしくは必要に応じて情報交換等を行うことで、取締役の職務執行の監査及び内部統制システムの整備・運用状況の確認を行い、経営への監視機能を果たしている。

監査役会は、原則として３か月に１回、その他必要に応じて開催し、監査方針、監査計画、監査方法、監査職務の分担等のほか、監査役が職務遂行上必要と認めた事項等について審議及び決議する。

当事業年度については15回開催され、個々の監査役の出席状況は下記のとおりである。

＜各監査役の監査役会の出席状況＞

監査役会においては、具体的な検討内容として、監査報告の作成、常勤の監査役の選定及び解職、監査方針・業務及び財産の状況の調査方法及びその他の監査役の職務の遂行に関する事項の決定等を行っている。また、内部統制体制の状況や企業の社会的責任についての情報交換を行っている。

当事業年度の重点的に監査する事項のうち、主な項目は次のとおりである。

１． 経営トップの意思や想い、施策立案背景の理解及び浸透状況

２． 経営目標値（受注高・完工高・利益）管理の考え方と整合状況

３． 経営計画と整合した人事戦略

４． 契約内容の適正な評価とその取り組み状況

５． 受注決裁判断の妥当性と受注時利益の確保状況

６． 生産性向上活動としてのデジタル化の活用状況と竹中新生産システムの定着状況

７． 時間外労働上限規制遵守と同質性と多様性を生かす働き方への対応状況

８． 人材流動化と新人事処遇制度の効果的運用、人材育成・コミュニケーションの活性化

９． グループ戦略の実施状況と国内グループ対応体制の整備状況

常勤監査役の活動としては、取締役会および重要な会議への出席や会議記録の閲覧、代表取締役や会計監査人、内部監査部門、執行役員との意見交換、稟議等決裁書類他重要文書の閲覧、グループ会社を含む事業所往査、会計監査人監査の相当性・妥当性確認等を行っている。

非常勤監査役の活動としては、取締役会への出席、重要な会議の会議記録の閲覧、代表取締役や会計監査人、内部監査部門、執行役員との意見交換、事業所往査、会計監査人監査の相当性・妥当性確認等を行っている。

      ② 内部監査の状況

経営活動に関する自己統制手段である内部監査組織として、提出日現在、監査室（スタッフ８名）を設置し、会社の業務及び会計並びに財産の実態について、その正確性、妥当性の確認をグループ会社も含めて行っており、代表取締役をはじめとする取締役及び監査役会へ直接監査結果の報告を行う体制を構築し、監査室と取締役及び監査役会との連携を確保するとともに、本社関係部門に対し必要な措置を講ずるよう指導を行う等、グループ経営に対応した内部統制機能を果たしている。

また、監査室は会計監査人との定期的な情報交換により連携を図っており、監査の実効性を高めることに努めている。

　　　③ 会計監査の状況

　　　 イ．監査法人の名称

　　　　　 有限責任　あずさ監査法人

　　　 ロ．継続監査期間

　　　　　 1994年以降

　　　 ハ．業務を執行した公認会計士

　　　　　 原田　大輔

　　　　　 中嶋　歩

　　　　　 小池　亮介

　　　 ニ．監査業務に係る補助者の構成

　　　　　 公認会計士　15名、その他　20名

　　　 ホ．監査法人の選定方針と理由

監査役会は、監査法人の概要及び欠格事由の有無、独立性及び専門性、当社の事業に対して十分な監査体制と監査品質を有していること等の観点から選定している。また、監査役会は会計監査人が会社法第340条第１項に定める項目に該当すると判断した際は、監査役全員の同意により会計監査人を解任することとし、会計監査人の職務の執行に支障がある場合等、その必要があると判断した場合は、株主総会に提出する会計監査人の解任または不再任に関する議案の内容を決定する。

監査役会は、同監査法人の監査体制及び監査実施状況を総合的に勘案し、同法人が適任と判断した。

　　　④ 監査報酬の内容等

イ．監査公認会計士等に対する報酬の内容

(監査公認会計士等の提出会社に対する非監査業務の内容）

前連結会計年度

連結子会社における非監査業務の内容は、財務に関する調査業務等である。

当連結会計年度

当社における非監査業務の内容は、ＣＳＲＤ・ＥＳＲＳ対応支援業務である。また、連結子会社における非監査業務の内容は、財務に関する調査業務等である。

ロ．監査公認会計士等と同一のネットワーク（ＫＰＭＧグループ）に対する報酬（イ．を除く）

(監査公認会計士等と同一のネットワーク（ＫＰＭＧグループ）の提出会社に対する非監査業務の内容）

前連結会計年度

当社及び連結子会社における非監査業務の内容は、税務関連業務等である。

当連結会計年度

当社及び連結子会社における非監査業務の内容は、税務関連業務等である。

ハ．その他重要な報酬の内容

　　該当事項なし

ニ．監査報酬の決定方針

　　該当事項なし

 　  ホ．監査役会が会計監査人の報酬等に同意した理由

監査役会は、会計監査人の監査活動、監査報酬等の見積額についての算出根拠、算定内容並びに総額の金額水準について、会社のリスクに照らして適切かつ妥当であることなどを確認し、検討した結果、会計監査人の報酬等につき、会社法第399条第１項の同意の判断をしている。

(4) 【役員の報酬等】

　　 非上場会社のため記載していない。

(5) 【株式の保有状況】

　　 非上場会社のため記載していない。

第５ 【経理の状況】

１　連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について

(1) 当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」(1976年大蔵省令第28号)に準拠して作成し、「建設業法施行規則」(1949年建設省令第14号)に準じて記載している。

(2) 当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」(1963年大蔵省令第59号)第２条の規定に基づき、同規則及び「建設業法施行規則」(1949年建設省令第14号)により作成している。

２　監査証明について

当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度(2024年１月１日から2024年12月31日まで)及び事業年度(2024年１月１日から2024年12月31日まで)の連結財務諸表及び財務諸表について、有限責任 あずさ監査法人により監査を受けている。

３　連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みについて

当社は、以下のとおり連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組みを行っている。
(1) 会計基準等の内容を適切に把握できる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入し、各種セミ
  ナーに参加している。
 
(2) 一般社団法人日本建設業団体連合会の会計・税制委員会に参画し、建設業界における会計基準等の変更や税制改
  正に対応している。

１ 【連結財務諸表等】

(1) 【連結財務諸表】

①【連結貸借対照表】

② 【連結損益計算書及び連結包括利益計算書】

【連結損益計算書】

【連結包括利益計算書】

③【連結株主資本等変動計算書】

  前連結会計年度(自 2023年１月１日　至 2023年12月31日)

  当連結会計年度(自 2024年１月１日　至 2024年12月31日)

④【連結キャッシュ・フロー計算書】

【注記事項】

(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)

１  連結の範囲に関する事項

(1) 連結子会社

49社  主要な連結子会社名は、「第１　企業の概況　４　関係会社の状況」に記載のとおり。

なお、当連結会計年度に清算したTAKENAKA CORPORATION(U.S.A.)を連結の範囲から除外している。

(2) 非連結子会社

６社  主要な非連結子会社名は次のとおり。

㈱タックサービス西梅田

なお、当連結会計年度に清算した㈱梅田センタービルを非連結子会社の範囲から除外するとともに、新規

設立により子会社となった㈱ツミカサネ、㈱オフグリッドフィールドの２社を非連結子会社の範囲に含め

ている。

(3) 非連結子会社について、連結の範囲から除いた理由

非連結子会社６社はいずれも小規模会社であり、合計の総資産、売上高、当期純損益(持分に見合う額)及び利益剰余金(持分に見合う額)等は、いずれも連結財務諸表に重要な影響を及ぼしていないため、連結の範囲から除外している。 

２  持分法の適用に関する事項

(1) 持分法適用会社の数
非連結子会社　２社　関連会社　13社
主要な持分法適用会社の名称　㈱ＴＮＣ放送会館

持分法適用会社のうち決算日が連結決算日と異なる会社については、各社の最近の決算日にかかる財務諸表を使用している。

なお、当連結会計年度に清算した㈱梅田センタービルを持分法適用の範囲から除外するとともに、新規設立により関連会社となったMDTK Corporation及びEWS Residential,LLCの２社を持分法適用の範囲に含めている。

(2) 持分法を適用しない子会社及び関連会社の名称等

持分法非適用の子会社　４社　

主要な持分法非適用の子会社の名称　TAK-GRIT,INC.

持分法非適用の関連会社　４社
主要な持分法非適用の関連会社の名称　LUDGATE MANAGEMENT LTD.

持分法を適用しない理由

持分法非適用の会社は、連結財務諸表における当期純損益(持分に見合う額)及び利益剰余金(持分に見合う額)に及ぼす影響が軽微であり、重要性が乏しいため、持分法の適用から除外している。　３  連結子会社の事業年度等に関する事項

連結子会社のうち国内子会社５社及び在外子会社１社の決算日は３月31日であり、連結財務諸表の作成にあたっては、９月30日現在の財務諸表を使用している。ただし、連結決算日との間に生じた重要な取引については、連結上必要な調整を行っている。

上記以外の連結子会社の事業年度は、当社と同一である。　４  会計方針に関する事項

(1) 重要な資産の評価基準及び評価方法

① 有価証券

満期保有目的の債券

償却原価法(定額法)

その他有価証券

市場価格のない株式等以外のもの

時価法(評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定)

市場価格のない株式等

移動平均法による原価法

② デリバティブ

時価法

③ 棚卸資産

未成工事支出金

個別法に基づく原価法

その他の棚卸資産

販売用不動産

個別法に基づく原価法(連結貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定)

開発事業等支出金

個別法に基づく原価法(連結貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定)

その他

移動平均法に基づく原価法(連結貸借対照表価額は収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定)

(2) 重要な減価償却資産の減価償却方法

① 有形固定資産(リース資産を除く)

建物(2016年３月31日以前に取得した付属設備は除く)及び構築物については定額法、その他の有形固定資産は定率法によっている。

なお、耐用年数及び残存価額については、当社及び国内連結子会社は法人税法に規定する方法と同一の基準によっているが、在外連結子会社は、見積耐用年数等によっている。

② 無形固定資産(リース資産を除く)

定額法によっている。

なお、自社利用のソフトウエアについては、社内における利用可能期間(５年)に基づく定額法によっている。

③ リース資産

所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産については、リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法によっている。

(3) 重要な引当金の計上基準

① 貸倒引当金

債権の貸倒損失に備えるため、一般債権については過去の実績繰入率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を考慮し、回収不能見込額を計上している。

② 完成工事補償引当金

完成工事に係る契約不適合の費用に備えるため、当連結会計年度末に至る１年間の完成工事高に対しては過去の補修実績率により、特定の物件については個別に発生見込を考慮し、算定額を計上している。

③ 工事損失引当金

受注工事に係る将来の損失に備えるため、当連結会計年度末における未引渡工事の損失見込額を計上している。

④ 偶発損失引当金

将来発生する可能性のある偶発損失に備えるため、偶発事象ごとに個別のリスクを検討し、合理的に算定した損失見込額を計上している。

⑤ 役員退職慰労引当金

役員(執行役員を含む)の退職慰労金の支給に備えるため、内規に基づく当連結会計年度末要支給額を計上している。

⑥ 環境対策引当金

「ポリ塩化ビフェニル廃棄物の適正な処理の推進に関する特別措置法」によって処理することが義務づけられているＰＣＢ廃棄物の処理に備えるため、その処理費用見込額を計上している。

(4) 退職給付に係る会計処理の方法

① 退職給付見込額の期間帰属方法

退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を当連結会計年度末までの期間に帰属させる方法については、給付算定式基準(一部の連結子会社は期間定額基準)によっている。

② 数理計算上の差異及び過去勤務費用の費用処理方法

数理計算上の差異は、発生年度に全額を費用処理することとしている。ただし、一部の連結子会社については、発生時の従業員の平均残存勤務期間内の一定の年数(10年)による定率法により、それぞれ発生の翌連結会計年度から費用処理することとしている。

過去勤務費用は、提出会社については、発生した連結会計年度に全額を費用処理することとしている。

(5) 重要な収益及び費用の計上基準

完成工事高及び完成工事原価の計上基準

当社グループの主要な事業である建設事業において、工事契約に基づき、国内及び海外において建築工事及び土木工事を行っている。財又はサービスに対する支配が顧客に一定の期間にわたり移転する場合には、財又はサービスを顧客に移転する履行義務を充足するにつれて、一定の期間にわたり収益を認識する方法を適用している。履行義務の充足に係る進捗度の測定は、各決算日までに発生した工事原価が、予想される工事原価の合計に占める割合に基づいて行っている。

また、契約の初期段階を除き、履行義務の充足に係る進捗度を合理的に見積もることができないが、発生する費用を回収することが見込まれる場合は、原価回収基準にて収益を認識している。

なお、契約における取引開始日から完全に履行義務を充足すると見込まれる時点までの期間がごく短い工事契約については代替的な取扱いを適用し、一定の期間にわたり収益を認識せず、完全に履行義務を充足した時点で収益を認識している。

(6) 重要なヘッジ会計の方法

① ヘッジ会計の方法

原則として繰延ヘッジ処理によっている。振当処理の要件を満たしている為替予約取引については、振当処理によっている。また、特例処理の要件を満たす金利スワップ取引については、特例処理によっている。

② ヘッジ手段とヘッジ対象

ヘッジ手段

為替予約取引及び金利スワップ取引

ヘッジ対象

外貨建債権債務及び外貨建予定取引、借入金の利息

③ ヘッジ方針

ヘッジ対象の範囲内で、将来の為替変動リスク及び借入金の金利変動リスクをヘッジする目的でデリバティブ取引を利用する方針であり、短期的な売買差益の獲得や投機目的のための取引は行わない。

④ ヘッジ有効性評価の方法

為替予約取引については、ヘッジ対象とヘッジ手段の重要な条件が一致し、継続して為替変動の相関関係が確保されていると見込まれるため有効性の判定は省略している。また、金利スワップ取引については、特例処理適用の判定をもって有効性の判定に代えている。

(7) 連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲

手許現金、随時引出可能な預金及び容易に換金可能であり、かつ、価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から３ヶ月以内に償還期限の到来する短期投資からなる。

(8) その他連結財務諸表作成のための重要な事項

建設業のジョイントベンチャー（共同企業体）に係る会計処理

主として構成員の出資に応じて、資産、負債、収益及び費用を認識する会計処理によっている。 

(重要な会計上の見積り)

前連結会計年度（自 2023年１月１日　至 2023年12月31日）

 一定の期間にわたり認識される完成工事高及び工事損失引当金

 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額

一定の期間にわたり認識される完成工事高　　1,358,739百万円

工事損失引当金　　　　　　　　　　　　　　　 44,773百万円

 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報

一定の期間にわたり認識される完成工事高は、合理的に見積もられた工事収益総額、工事原価総額及び決算日における履行義務の充足に係る進捗度に基づき計上している。なお、履行義務の充足に係る進捗度の見積りは、各決算日までに発生した工事原価が、予想される工事原価の合計に占める割合に基づいて行っている。

なお、工事契約について、工事原価総額が工事収益総額を超過する可能性が高く、かつその金額を合理的に見積ることができる場合には、その超過見込額のうち、当該工事契約に関して、既に計上された損益の額を控除した残額を、超過が見込まれた期の損失として処理し、工事損失引当金を計上している。

当該見積りは、建築主との追加指図の交渉状況、施工進捗状況、工事監理者による査定状況、協力会社との折衝の状況などの変化によって影響を受ける可能性があり、不確実性を伴うことから、見積りの見直しが必要となった場合には、翌連結会計年度の業績に影響を与える可能性がある。

当連結会計年度（自 2024年１月１日　至 2024年12月31日）

一定の期間にわたり認識される完成工事高及び工事損失引当金

 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額

一定の期間にわたり認識される完成工事高　  1,331,446百万円

工事損失引当金　　　　　　　　　　　　　　　 40,511百万円

 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報

一定の期間にわたり認識される完成工事高は、合理的に見積もられた工事収益総額、工事原価総額及び決算日における履行義務の充足に係る進捗度に基づき計上している。なお、履行義務の充足に係る進捗度の見積りは、各決算日までに発生した工事原価が、予想される工事原価の合計に占める割合に基づいて行っている。

なお、工事契約について、工事原価総額が工事収益総額を超過する可能性が高く、かつその金額を合理的に見積ることができる場合には、その超過見込額のうち、当該工事契約に関して、既に計上された損益の額を控除した残額を、超過が見込まれた期の損失として処理し、工事損失引当金を計上している。

当該見積りは、建築主との追加指図の交渉状況、施工進捗状況、工事監理者による査定状況、協力会社との折衝の状況などの変化によって影響を受ける可能性があり、不確実性を伴うことから、見積りの見直しが必要となった場合には、翌連結会計年度の業績に影響を与える可能性がある。

(未適用の会計基準等)

・「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」（企業会計基準第27号　2022年10月28日）

・「包括利益の表示に関する会計基準」（企業会計基準第25号　2022年10月28日）

・「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号　2022年10月28日）

(1) 概要

　その他の包括利益に対して課税される場合の法人税等の計上区分及びグループ法人税制が適用される場合の子会社株式等の売却に係る税効果の取扱いを定めるもの。

(2) 適用予定日

2025年12月期の期首より適用予定である。

(3) 当該会計基準等の適用による影響

　「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」等の適用による連結財務諸表に与える影響額については、軽微である。

・「リースに関する会計基準」（企業会計基準第34号　2024年９月13日）

・「リースに関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第33号　2024年９月13日）　

　ほか、関連する企業会計基準、企業会計基準適用指針、実務対応報告及び移管指針の改正

(1) 概要

　企業会計基準委員会において、日本基準を国際的に整合性のあるものとする取組みの一環として、借手の全てのリースについて資産及び負債を認識するリースに関する会計基準の開発に向けて、国際的な会計基準を踏まえた検討が行われ、基本的な方針として、IFRS第16号の単一の会計処理モデルを基礎とするものの、IFRS第16号の全ての定めを採り入れるのではなく、主要な定めのみを採り入れることにより、簡素で利便性が高く、かつ、IFRS第16号の定めを個別財務諸表に用いても、基本的に修正が不要となることを目指したリース会計基準等が公表された。

　借手の会計処理として、借手のリースの費用配分の方法については、IFRS第16号と同様に、リースがファイナンス・リースであるかオペレーティング・リースであるかにかかわらず、全てのリースについて使用権資産に係る減価償却費及びリース負債に係る利息相当額を計上する単一の会計処理モデルが適用される。

(2) 適用予定日

2028年12月期の期首より適用予定である。

(3) 当該会計基準等の適用による影響

　「リースに関する会計基準」等の適用による連結財務諸表に与える影響額については、現時点で評価中である。

(表示方法の変更)

（連結損益計算書関係）

１　　営業外費用の「租税公課」については、当連結会計年度において重要性が増したため、区分掲記することとした。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組み替えを行っている。

この結果、前連結会計年度の連結損益計算書において、営業外費用の「雑支出」に表示していた1,430百万円は、「租税公課」53百万円、「雑支出」1,376百万円として組み替えている。

２　　前連結会計年度において区分掲記していた特別利益の「固定資産売却益」については、当連結会計年度において金額的重要性が乏しくなったため、特別利益の「その他」に含めて表示している。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組み替えを行っている。

この結果、前連結会計年度の連結損益計算書において、特別利益の「固定資産売却益」に表示していた9,664百万円は、「その他」として組み替えている。

３　　特別損失の「固定資産圧縮損」及び「投資有価証券評価損」については、当連結会計年度において重要性が増したため、区分掲記することとした。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組み替えを行っている。

この結果、前連結会計年度の連結損益計算書において、特別損失の「その他」に表示していた1,105百万円は、「固定資産圧縮損」295百万円、「投資有価証券評価損」217百万円、「その他」592百万円として組み替えている。

(連結貸借対照表関係)

※１　「受取手形・完成工事未収入金等」のうち、顧客との契約から生じた債権及び契約資産の金額は次のとお　　

　　　りである。

※２　「未成工事受入金」及び流動負債の「その他」のうち、契約負債の金額は次のとおりである。

※３  このうち非連結子会社及び関連会社に対する金額は、次のとおりである。

※４  期末日が金融機関の休業日につき、期末日満期手形等を交換日に入・出金の処理をする方法によった。期末日満期手形等の金額は次のとおりである。

※５  担保資産

(1) 下記の資産は、第三者の借入金に対する担保に供している。

(2) 下記の資産は、宅建営業保証供託金及び契約保証金等として担保に供している。

(3) ノンリコース借入金の担保に供しているＰＦＩ事業等を営む連結子会社の事業資産の額

６  偶発債務

下記の会社の金融機関からの借入金に対して保証等を行っている。

※７  直接減額方式による圧縮記帳額

※８  工事損失引当金に対応する未成工事支出金

損失が見込まれる工事契約に係る未成工事支出金と工事損失引当金は、相殺せずに両建てで表示している。

(連結損益計算書関係)

※１  顧客との契約から生じる収益

完成工事高及び開発事業等売上高については、顧客との契約から生じる収益及びそれ以外の収益を区分して記載していない。顧客との契約から生じる収益の金額は、連結財務諸表「注記事項（収益認識関係）　1　顧客との契約から生じる収益を分解した情報」に記載している。

※２　完成工事原価に含まれる工事損失引当金繰入額は次のとおりである。

※３  販売費及び一般管理費のうち主要な費目及び金額は次のとおりである。

※４　販売費及び一般管理費に含まれる研究開発費の総額は、次のとおりである。

※５　販売費及び一般管理費、売上原価に含まれる数理計算上の差異(△は利益)の総額は、次のとおりである。

※６　当社グループは以下の資産について減損損失を計上した。

前連結会計年度(自　2023年１月１日　至　2023年12月31日)

該当事項なし

当連結会計年度(自　2024年１月１日　至　2024年12月31日)

減損損失を認識した厚生施設、遊休資産は、それぞれ個別の物件毎にグルーピングしている。

売却等の決定により、上記の資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失(1,089百万円)として特別損失に計上した。その内訳は、厚生施設905百万円（内、土地682百万円、建物222百万円）、遊休資産184百万円（内、建物13百万円、工具器具及び備品61百万円、無形固定資産39百万円、建設仮勘定69百万円およびその他0百万円）である。

なお、当該資産のうち、厚生施設の回収可能価額は正味売却価額により測定しており、正味売却価額は売却予定額に基づき算定している。また、遊休資産の回収可能価額は正味売却価額により測定しており、正味売却価額を零として評価している。

(連結包括利益計算書関係)

※１　その他の包括利益に係る組替調整額及び税効果額

(連結株主資本等変動計算書関係)

前連結会計年度(自  2023年１月１日  至  2023年12月31日)

１  発行済株式に関する事項

２  自己株式に関する事項

３  配当に関する事項

(1) 配当金支払額

(2) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの

当連結会計年度(自  2024年１月１日  至  2024年12月31日)

１  発行済株式に関する事項

２  自己株式に関する事項

(変動事由の概要)

提出会社における第三者割当による減少　　　　　　　　　　600,000株

持分法適用会社の当社株式譲渡による減少のうち当社帰属分　100,000株

３  配当に関する事項

(1) 配当金支払額

(2) 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの

(連結キャッシュ・フロー計算書関係)

※１　現金及び現金同等物の期末残高と連結貸借対照表に掲記されている科目の金額との関係

(リース取引関係)

　　オペレーティング・リース取引

オペレーティング・リース取引のうち解約不能のものに係る未経過リース料

(借主側)

(貸主側)

(金融商品関係)

１　金融商品の状況に関する事項

(1) 金融商品に対する取組方針

当社グループは、主に建設事業及び開発事業等を行うための資金計画等に照らして、必要な資金を金融機関からの借入及びコマーシャル・ペーパーの発行により調達し、また、一時的な余剰資金運用については、安全性の高い金融資産に限定して行っている。デリバティブは、特定の資産及び負債に係る為替変動や金利変動等のリスクをヘッジする目的で使用し、短期的な売買差益を獲得する目的や投機目的のための取引は行わない方針である。

(2) 金融商品の内容及びそのリスク並びにリスク管理体制

営業債権である受取手形・完成工事未収入金等は、顧客及び取引先の信用リスクに晒されている。当該リスクに関しては、工事情報入手段階で厳格な与信審査を実施するとともに、工事受注後も信用状況の把握に努め、必要がある場合には適切な債権保全策を実施する体制をとっている。

有価証券及び投資有価証券は、主に株式であり、市場価格の変動等のリスクに晒されている。当該リスクに関しては、定期的に時価及び発行体の財務状況等を把握するとともに、取引先企業との関係を勘案して保有状況の継続的な見直しを行っている。

長期貸付金は、取引先の信用リスクに晒されている。当該リスクに関しては、定期的な取引先の財務状況及び信用状況の把握により、リスクの軽減を図っている。

営業債務である支払手形・工事未払金等は、１年以内の支払期日である。

短期借入金、長期借入金、ノンリコース借入金及びコマーシャル・ペーパーは、主に建設事業及び開発事業等に必要な資金の調達を目的としたものである。変動金利の借入金については、金利変動リスクに晒されているが、このうちノンリコース借入金の一部については、デリバティブ取引（金利スワップ取引）をヘッジ手段として利用している。

デリバティブ取引については、将来発生する外貨建資金需要及び海外工事の売上債権等の回収に関して、将来の取引市場での為替相場の変動リスクを回避する目的で為替予約取引を、借入金等の金利変動リスクをヘッジする目的で金利スワップ取引を、各社の社内規定に基づき管理部門責任者の管理と決裁のもとで利用している。これらの取引は為替変動リスク及び市場金利変動リスクに晒されているが、ヘッジ目的のためリスクは限定されている。なお、契約先は信用度の高い金融機関のみであり、契約不履行によるリスクはほとんどないと判断している。

また、資金調達に係る流動性リスクについては、年度資金計画及び月次資金繰り表等により必要資金を把握するとともに、計画的に借入枠を設定し、リスク管理をしている。

(3) 金融商品の時価等に関する事項についての補足説明

金融商品の時価の算定においては変動要因を織り込んでいるため、異なる前提条件等を採用することにより、当該価額が変動することもある。また、「注記事項　（デリバティブ取引関係）」におけるデリバティブ取引に関する契約額等については、その金額自体がデリバティブ取引に係る市場リスクを示すものではない。

２　金融商品の時価等に関する事項

連結貸借対照表計上額、時価及びこれらの差額については、次のとおりである。

前連結会計年度(2023年12月31日)

当連結会計年度(2024年12月31日)

※１「現金預金」、「支払手形・工事未払金等」及び「短期借入金」については、現金であること、又は、短期間で決済されるため時価が帳簿価額に近似するものであることから、記載を省略している。

※２　以下の金融商品は、市場価格のない株式等及び持分相当額を純額で計上する組合等への出資であることから、「(２)有価証券及び投資有価証券」には含めていない。当該金融商品の連結貸借対照表計上額は以下のとおりである。

（単位：百万円）

※３　デリバティブ取引によって生じた正味の債権・債務は純額で表示しており、合計で正味の債務となる項目については、(　)で示している。

(注)１　金銭債権及び満期がある有価証券の連結決算日後の償還予定額

前連結会計年度(2023年12月31日)

当連結会計年度(2024年12月31日)

(注)２　 長期借入金及びノンリコース借入金の連結決算日後の返済予定額

前連結会計年度(2023年12月31日)

当連結会計年度(2024年12月31日)

３　金融商品の時価のレベルごとの内訳等に関する事項

金融商品の時価を、時価の算定に係るインプットの観察可能性及び重要性に応じて、以下の３つのレベルに分類しております。

レベル１の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、活発な市場において形成される当該時価の算定の対象となる資産又は負債に関する市場価格により算定した時価

レベル２の時価：観察可能な時価の算定に係るインプットのうち、レベル１のインプット以外の時価の算定に係るインプットを用いて算定した時価

レベル３の時価：観察できない時価の算定に係るインプットを使用して算定した時価

  時価の算定に重要な影響を与えるインプットを複数使用している場合には、それらのインプットがそれぞれ属するレベルのうち、時価の算定における優先順位が最も低いレベルに時価を分類しております。

（１）時価で連結貸借対照表に計上している金融商品

前連結会計年度(2023年12月31日)

当連結会計年度(2024年12月31日)

（２）時価で連結貸借対照表に計上している金融商品以外の金融商品

前連結会計年度(2023年12月31日)

当連結会計年度(2024年12月31日)

(注)  時価の算定に用いた評価技法及び時価の算定に係るインプットの説明

有価証券及び投資有価証券

　上場株式及び国債は相場価格を用いて評価しており、活発な市場で取引されているため、レベル１の時価に分類している。

デリバティブ取引

  取引先金融機関から提示された価格等に基づき算定しており、レベル２の時価に分類している。

受取手形・完成工事未収入金等

  １年以内に回収が予定されているものについては、時価は帳簿価額とほぼ等しいことから、当該帳簿価額によっており、レベル２の時価に分類している。回収が１年を超える予定のものについては、一定の期間ごとに区分した債権ごとに満期までの期間及び信用リスクを加味した利率を基に割引現在価値法により算定しており、レベル２の時価に分類している。

長期貸付金

  一定の期間ごとに分類し、与信管理上の信用リスク区分ごとに、将来キャッシュ・フローを国債の利回り等適切な指標に信用スプレッドを上乗せした利率を基に割引現在価値法により算定しており、レベル２の時価に分類している。

長期借入金、ノンリコース借入金及び１年内返済予定のノンリコース借入金

  固定金利によるものは、元利金の合計額を同様の新規借入を行った場合に想定される利率を基に割引現在価値法により算定しており、レベル２の時価に分類している。

  変動金利によるものは、短期間で市場金利を反映しており、時価は帳簿価額とほぼ等しいことから、当該帳簿価額によっており、レベル２の時価に分類している。このうち金利スワップ取引の特例処理の対象とされているものは、当該金利スワップ取引と一体として処理された元利金の合計額を、同様の新規借入を行った場合に想定される利率を基に割引現在価値法により算定しており、レベル２の時価に分類している。

(有価証券関係)

１　満期保有目的の債券

前連結会計年度(2023年12月31日)

当連結会計年度(2024年12月31日)

２　その他有価証券

前連結会計年度(2023年12月31日)

当連結会計年度(2024年12月31日)

３　連結会計年度中に売却した満期保有目的の債券

該当事項なし

４　連結会計年度中に売却したその他有価証券

前連結会計年度(自 2023年１月１日  至 2023年12月31日)

当連結会計年度(自 2024年１月１日  至 2024年12月31日)

５　減損処理を行った有価証券

前連結会計年度において、その他有価証券の株式について217百万円減損処理を行っている。

当連結会計年度において、その他有価証券の株式について195百万円減損処理を行っている。

(デリバティブ取引関係)

１　ヘッジ会計が適用されていないデリバティブ取引

(1) 通貨関連

　該当事項なし

(2) 金利関連

　該当事項なし

２　ヘッジ会計が適用されているデリバティブ取引

(1) 通貨関連

前連結会計年度(2023年12月31日)

(注)  時価の算定方法　取引先金融機関から提示された価格等に基づき算定している。

当連結会計年度(2024年12月31日)

(注)  時価の算定方法　取引先金融機関から提示された価格等に基づき算定している。

(2) 金利関連

前連結会計年度(2023年12月31日)

(注) 金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされているノンリコース借入金と一体として処理されているため、その時価は、当該ノンリコース借入金の時価に含めて記載している。

当連結会計年度(2024年12月31日)

(注) 金利スワップの特例処理によるものは、ヘッジ対象とされているノンリコース借入金と一体として処理されているため、その時価は、当該ノンリコース借入金の時価に含めて記載している。

(退職給付関係)

１  採用している退職給付制度の概要

当社及び連結子会社は、従業員の退職給付に充てるため、積立型、非積立型の退職給付制度を採用している。
　確定給付型の制度としてはキャッシュバランス類似型確定給付企業年金制度、退職一時金制度を設けており、当社は退職給付信託を設定している。また、一部の連結子会社は確定拠出年金制度及び総合設立型厚生年金基金制度を採用している。なお、従業員の退職等に際して、割増退職金等を支払う場合がある。

当連結会計年度末現在、連結会社において退職一時金制度は13社が有しており、うち３社が確定給付企業年金制度、うち１社が複数事業主制度による確定給付企業年金基金制度、うち１社が複数事業主制度による基金型確定給付企業年金制度をそれぞれ併用している。

２　 確定給付制度

　(1) 退職給付債務の期首残高と期末残高の調整表

（百万円）

  (注) １　一部の連結子会社は、退職給付債務の算定にあたり、簡便法を適用している。

 ２　勤務費用には簡便法を採用している連結子会社の退職給付費用が含まれる。

　(2) 年金資産の期首残高と期末残高の調整表

（百万円）

  (注) 一部の連結子会社は簡便法を適用している。

　(3) 退職給付債務及び年金資産の期末残高と連結貸借対照表に計上された退職給付に係る負債及び退職給付に係る
　　　資産の調整表

（百万円）

　(4) 退職給付費用及びその内訳項目の金額

（百万円）

  (注) 勤務費用には簡便法を採用している連結子会社の退職給付費用が含まれる。

　(5) 退職給付に係る調整額

退職給付に係る調整額に計上した項目(税効果控除前)の内訳は次のとおりである。

（百万円）

　(6) 退職給付に係る調整累計額

退職給付に係る調整累計額に計上した項目(税効果控除前)の内訳は次のとおりである。

（百万円）

　(7) 年金資産に関する事項

① 年金資産の主な内訳

年金資産合計に対する主な分類ごとの比率は、次のとおりである。

(注) 年金資産合計には、企業年金制度に対して設定した退職給付信託が前連結会計年度0.9％、当連結会計年度0.1％含まれている。

② 長期期待運用収益率の設定方法

年金資産の長期期待運用収益率を決定するため、現在及び予想される年金資産の配分と、年金資産を構成する多様な資産からの現在及び将来期待される長期の収益率を考慮している。

　(8) 数理計算上の計算基礎に関する事項

主要な数理計算上の計算基礎

３　確定拠出制度

連結子会社の確定拠出制度への要拠出額は、前連結会計年度136百万円、当連結会計年度134百万円であった。要拠出額を退職給付費用として処理している複数事業主制度に関する事項は以下のとおりである。

　(1) 複数事業主制度の直近の積立状況

（百万円）

　(2) 複数事業主制度の掛金に占める当社グループの割合

前連結会計年度　0.6%(加重平均値)（自　2022年４月１日　至　2023年３月31日）

当連結会計年度　0.6%(加重平均値)（自　2023年４月１日　至　2024年３月31日）

(税効果会計関係)

１  繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳